2013年高級會計師考試《高級會計實務》真題（上）

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　　案例分析題一

2013年高級會計師考試《高級會計實務》真題（上）

　　甲公司為一家從事服裝生產和銷售的國有控股主板上市公司。報據財政部和證監會有關主板上市公司分類分批實施企業內部控制規范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2012年有關工作要點如下：

　　(1)關于內部環境。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責：董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，選聘B會計師事務所對內部控制有效性實施審計。A咨詢公司為B會計師事務所聯盟的成員單位，具有獨立法人資格。

　　(2)關于風險評估。受國際金融危機的持續影響甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調整發展戰略，迅速啟動“出口轉內銷”戰略。由于國內信用環境尚不成熟，戰略調整后可能導致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務部門提議將銷售方式由賒銷改為現銷，并在批準后實施。

　　(3)關于控制活動。甲公司在對企業層而和業務層而活動進行全面控制的基礎上，重點對資金活動、采購業務、銷售業務等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財務部經理審批;5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批;20萬元以上的由總經理審批。二是強化采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批。三是建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經審批簽訂銷售合同。

　　(4)關于信息溝通。甲公司在已經建立管理信息系統和業務信息系統的基礎上，充分利用信息系統之間的可集成性。將內部控制措施嵌入公司堅硬管理和業務流程中，初步實現了自動控制。

　　(5)關于內部監督。內部審計部門經董事會授權開展內部控制監督和評價，檢查發現內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。(6)關于外部審計。B會計師事務所在執行內部控制審計吋，發現甲公司財務管理信息系統存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發生重大錯報。甲公司技術人員于2012年12月30日完成對系統的修復后，成本和利潤數據得以改正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2012年度內部控制審計報告的類型。

　　要求：

　　1. 根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引等有關規定的要求，逐項判斷資料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)項內容是否存在不當之處，分別指出不當自處，并逐項說明理由。

　　2. 根據材料(2),說明財務部門提議采用的風險應對策略類型及其優點和缺點。

　　案例分析題二

　　甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股份公司。2012年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業也面臨著沿嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發展與房地產行此密切相關，公司戰略需進行相應調整。

　　2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：

　　市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業一直么有受到太大影響，公司仍處于重要發展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規模，搶占市場，謀求更快發展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取今兩年把銷售增長率提升至12%以上。

　　生產部經理：本公司現有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向涵式發展道路。

　　財務部經理：財務部將積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰略調整要考慮現有的財務狀況和財務政策。本公司2013年年末資產總額50億元，股債總額為25億元，所有者權益為25億元;2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策。

　　總經理：公司的發展應穩中求進，既要抓住機遇加快發展，也要積極防范財務風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高于60%這一行業均孩子，鼓勵支付率一般不得低于40%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1. 根據甲公司2012年度財務數據，分別計算該公司的內部增長率和可持續增長率;據此分別判斷市場部經理和生產部經理建議是否合理，并說明理由。

　　2. 分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰略類型。

　　3. 在保持董事會設定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實現的最高銷售增長率。

　　案例分析題三

　　甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經營。為進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩步推進以“計劃-預算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現業務與財務的高度融合。

　　(1)在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：

　　總會計師：明年經濟形勢將更加復雜多變，“穩增長”是國有企業的重要責任。結合集團發展戰略，落實董事會對集團公司2014年經營業績預算的總體要求，即：營業收入增長10%，利潤總額增長8%。

　　A事業部經理：本事業部僅為特殊行業配套生產專用設備X產品。本年度，與主要客戶簽訂了戰略合作協議，確定未來三年內定制X產品200臺，每臺售價800萬元。本事業部將進一步加強成本管理工作，力保實現利潤總額增長的8%預算目標。

　　財務部經理：2013年4月10日,公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發生了重大變化：2014年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應該繼續采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。

　　采購部經理：苦采購業務被批準列入2014年預算，為提高工作效率，釆購業務發生時，無論金額大小，經采購經理簽字后即可支付相關款項。

　　(2)甲公司2013年預算分析情況如下表(金額單位：億元)：

項目	2012年度實際數	2013年預算目標		2013年預計實際可完成值
項目	2012年度實際數	金額或比率	較上年實際增減	金額或比率	較上年實際增減
營業收入	700	760	8.57%	765	9.29%
利潤總額	70	71	1.43%	72	2.86%
營業利潤率	10.00%	9.34%	——	9.41%	——
項目	2013年年初實際數	2013年末預算數		2013年末預計數
項目	2013年年初實際數	金額或比率	較年初增減	金額或比率	較年初增減
資產總額	3000	3400	13.33%	3600	20.00%
負債總額	1800	2350	30.56%	2550	41.67%
資產負債率	60.00%	69.12%	——	70.83%	——