2017年高級會計實務《職能戰略的內涵及協調》知識點
在高會的備考中，有關于職能戰略的內涵及協調的知識點有哪一些是重點呢？下面一起來看看吧！
一、職能戰略的內涵與類型之職能戰略的內涵
職能戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略的重點是提高企業各種資源的利用效率，使企業各種資源的利用效率最大化。職能戰略的內容比經營戰略更為詳細、具體，其作用是使公司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協調一致。
企業職能戰略作為對公司戰略和經營戰略進行落實和具體化的戰略，具有以下特點：
1.從屬性。職能戰略是為公司戰略和經營單位戰略服務的，它規定著企業在某一方面或某一領域的努力方向，并服從于企業發展的總方向。
2.單一性或專業性。它是從企業的某一職能部門或某一生產經營環節的需要出發所制定的戰略，具有較強的單一性，如營銷戰略、技術戰略等。
3.針對性。它是針對企業某一優勢或解決企業某一薄弱環節、某一經營問題而制定的，因而具有較強的針對性。企業職能戰略對于企業戰略和經營戰略的實施都起到非常積極的作用。職能戰略是具體的，在公司戰略和經營戰略中增加了實際的內容，明確了企業內部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了公司戰略和經營戰略。
職能戰略向企業高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰略和經營戰略，可以增加高層管理人員實施與控制公司戰略和經營戰略的信心。職能戰略可以說明職能部門間相互依賴的戰略關系以及潛在的矛盾，有利于促進各職能部門間的協調，也有利于公司戰略和經營戰略的實現。
二、職能戰略的內涵與類型之職能戰略的協調
職能戰略的作用是使公司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協調一致。職能戰略是公司戰略、經營戰略與實際達成預期戰略目標之間的一座橋梁。職能戰略描述了在執行公司戰略和經營戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰略與公司戰略和經營戰略的協調，應明確它們之間的區別與聯系。
第一，職能戰略的時間跨度較公司戰略和經營戰略的時間短。職能戰略用于確定和協調短期的經營活動
它的期限較短，一般在一年左右。公司戰略和經營戰略的時間較長。職能戰略與公司戰略和經營戰略在時間上可協調一致，伴隨著職能戰略的實施而實現經營戰略及公司戰略目標。
第二，職能戰略較公司戰略更具體和專門化，且具有行動導向性。公司戰略和經營戰略只給出公司發展及事業部發展的一般方向;而職能戰略可指明業務發展的具體方向。從這個角度可使職能戰略與公司戰略協調一致。
第三，職能戰略的制定需要職能部門管理人員的參與，公司戰略及經營戰略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與。實際上，在公司戰略各個層面，廣泛吸收相應管理人員的意見，對成功地實施公司戰略都是非常重要的。因此，職能戰略與公司戰略及經營戰略可從人員角度進行協調。
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