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高級會計實務基礎知識：全面預算控制內涵、方式與原則
關于全面預算控制內涵、方式與原則這兩個知識點大家都學會了嗎？下面小編為大家整理了高級會計實務基礎知識：全面預算控制內涵、方式與原則，希望能幫到大家！
【內容導航】：
(一)全面預算控制的內涵
(二)全面預算控制的方式
【所屬章節】：
本知識點屬于《高級會計實務》科目第三章企業全面預算管理第3節全面預算的執行的內容
【知識點】：全面預算控制內涵、方式與原則
全面預算控制內涵、方式與原則
(一)全面預算控制的內涵
廣義的預算控制將整個預算系統作為一個控制系統，通過預算編制，預算執行與監控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統。狹義的預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業績管理的依據和標準，定期將實際業績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預算執行過程中的事中監控系統。
預算控制也可分為事前、事中和事后控制。
(二)全面預算控制的方式
1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制和累進預算控制。
2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制
3.按預算項的預算數還是預算值的百分比來控制預算執行數，分為絕對數控制和相對數控制。
4.按控制性質分，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
5.按審批流程分為預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。
6.按使用工具系統，預算控制可分為系統在線控制和手工控制。(三)全面預算控制的原則(重點☆☆☆)
加強過程控制 | 嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現，加強全面預算的過程控制，需要企業建立健全各種預算過程控制制度 |
突出管理重點 | 企業的預算控制必須抓住重點，對重點預算項目嚴格管理；對于非重點項目應盡量簡化審批流程 |
剛性控制與柔性控制相結合 | 對于一些不易區分的項目，可以通過總額控制（柔性控制）；對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制 |
業務控制與財務控制相結合 | 預算控制應通過對各項業務活動及相關財務活動的審批或確認，實現業務、財務一體化的控制 |
【案例3-11】甲公司為一家國有大型企業M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業務，涵蓋境內、境外兩個區域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰略目標的實現。相關資料如下：
2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發現以下主要問題：①對年度營業收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現“時間過半，收入、利潤指標只實現年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯;②對應收款項、存貨、現金流量等關鍵性監控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。
要求：根據上述資料，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據此提出預算控制的改進措施。
【參考答案及分析】
未遵循的預算控制原則：加強過程控制和突出重點管理。
評分說明：將“加強過程控制、突出重點管理、剛性與柔性相結合、業務控制與財務控制相結合”全部列示的，不得分;其他情形按得分點給分。
改進措施：嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算、將年度預算細分為月度和季度預算。
抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理;對關鍵性預算指標的實現情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，對其發展趨勢做出科學合理的預測，提高事前控制能力。
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