二級建造師管理小結

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1、建設工程施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環節
2、施工質量控制是整個建設工程項目質量控制的關鍵階段
3、竣工驗收應符合《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）第16.4.5條規定，即有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定
4、建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監督站
5、工程項目的施工質量管理必須是全過程的、動態的質量管理
6、凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為質量問題。
7、建設單位編制單位工程質量監督報告，在竣工驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門
8、建設部關于《工程建設重大事故報告和調查程序規定》有關問題的說明【1990年4月4日（90）建工字第55號】文件指出：直接經濟損失在5000元（含5000元）以上的成為質量事故
9、一般質量事故指經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的
10、重大質量事故指工程倒塌或報廢；或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經濟損失10萬元以上。
11、公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構，并根據企業的施工規模及職工人數設置專門的安全生產管理機構部門并配置專職安全管理人員。
12、施工現場的臨時食堂，用餐人數在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網。
13、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48h以書面形式通知工程師驗收
14、發包人收到竣工驗收報告后28d內組織驗收，并在驗收后14d內給予認可或提出修改意見
15、承包人在工程變更確定后14d內提出變更工程價款的報告，經工程師確認后方可調整合同價款
16、業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、質量目標
17、項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量
1組織論是項目管理學的母學科；動態控制原理是項目目標控制的基本方法論；項目管理的核心任務是項目目標控制；
2、費用目標：對業主投資目標，對施工成本目標；
3、業主方的項目管理是管理核心；
4、安全管理是項目中最重要任務；
5、設計施工總承包（DB）適用于民用建筑；設計、施工采購總承包（EPC）適用于工業建筑；
6、組織實施方式：工程總承包、工程項目管理；
7、工程總承包核心：通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的；
8、影響系統目標實現因素：人和方法工具目標能否實現；決定因素：組織；
9、組織論是一門學科，研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織；
10組織結構模式反映指令關系；工作流程組織反映邏輯關系；
11、組織結構模式包括：職能、線性、矩陣組織結構；
12、項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系，反映各工作單位、各工作部門和各工作人中之間的組織關系；
13、工作任務分工表：工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與；
14、管理職能分工表項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工；
15、工作流程組織包括：管理、信息處理、物質流程組織；
16、施工組織總設計編制程序：
收集→工程量→總體部署→施工方案→進度計劃→資源→準備→總平面圖；
17、動態控制糾偏措施：組織、管理、經濟、技術措施；
18成本的控制周期應項目的規模和特點而定，一般為一個月；
19、施工成本計劃值與實際值比較：
①工程合同價與投標價；②工程合同價與施工成本規劃；③施工成本規劃與實際施工成本；④工程合同價與實際施工成本；⑤工程合同價與工程款支付；
20、風險管理過程：識別、評估、響應、控制；
21、建設工程項目的風險包括項目決策與實施風險；
22、監理制度目的：確保質量、提高水平、發揮效益；
23、監理工作性質：服務、科學、獨立、公正；
24、監理實施細則：①專業工程特點；②監理工作流程；③監理工作控制要點及目標值；④監理工作方法和措施；
25、建筑安裝工程費：直接費、間接費、利潤、稅金組成；
人工費：①基本工資；②工資性補貼；③生產工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產工人勞動保護費；
材料費：①材料原價；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管管費：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗；⑤檢驗試驗費：一般鑒定、檢查所發生的費用；不含新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用；
措施費：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、（鋼筋）砼模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費；規費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養老、失業、醫療保險）、住房公積金、危險作業意外傷害保險；
企業管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金；
26、企業管理費計算法：公式、費用分析；
27、稅金：營業稅3%，城市維護建設稅7%、5%、1%（營），教育費附加3%（營）
稅率={1-[1-營*(1+城+教)]-1}*100%
28、發包與承包價的計算法分工料單價法和綜合單價法；
①以直接費為計算基數：
間接費=（直接工程費+措）*費率；
利潤=（直+間）*利潤率；稅=（直+間+利）*稅率
②以人工費與機械費為計算基數：間=人與機費（直接工程費+措）*費率；
利=人與機費（直工+措）*利率；稅=（直+間+利）*稅率
③以人工費為計算基數：
間=人（直工+措）*費率；利=人（直工+措）*利率；
稅=（直+間+利）*稅率　當C＞C0時，以直工為基數；
當C＜C0時，以人與機為基數
29、計算措施項目綜合單價法參數法、實物量法、分包法；
30、預留金：總造價3~5%，不成熟10~15%；
31、施工定額：以工序為研究對象；
是施工組織、成本管理、經濟核算、投標報價的依據；
預算定額：以建筑、構筑物各分部分項工程為對象；是以施工定額為基礎綜合擴大編制的；是編制概算定額的基礎；
概算定額：是確定投資額的依據；
32、計時測定方法：測時法、寫實記錄法、工作日寫實法；
33人工定額按標定對象不同分：單項工序定額、綜合定額；
制定方法：技術測定法、統計分析法、比較類推法、經驗估計法；

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