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人才測評實施的主要程序
1、進行工作分析
工作分析是將一項工作分解為對于工作業績至關重要的各種不同的活動，以確定出人才測評應該預測的領域。
2、選擇一項專業的人才測評
一項良好的人才測評應該準確、一致地對那些對工作成功至關重要的知識、技術、能力和態度進行衡量。人才測評專家應該選擇最能夠有效地對目標行為進行預測的測評計劃。通過對其科學性、合法性的分析，應保證所選擇的測評是專業性的、有效的、公平的、不帶歧視性的，并只涉及法律允許的問題。
如，人才測評軟件系統和網絡系統能通過多維度的分析對人才進行識別。系統提供的測試軟件模塊從知覺能力、數理能力、資料分析能力、判斷推理能力、觀察能力、公文能力、行政管理知識和計算機知識；思維性、積極性、均衡性、活動性、沖動性、靈活性、創造性、成就性、持久性、自主性、指導性、交際性、協調性、不安傾向和虛構性等多個維度考察被測人員現時的行政職業能力素質和個性特點，能有效確定受測者的行政職業能力結構和行政職業能力水平。同時，測評者針對某一特定對象的特定測評目的，可以采取自由選取、組合不同模塊，使測評結果更具有針對性，以更全面測評的維度實現測評目的。
3、對所有相關研究進行分析
在選擇一項適合的人才測評中，最重要的因素是：
（1）支持測評系統有效性，證明測評分數與工作業績標準相關的有效性研究；
（2）表明所有測評題目衡量的都是類似的工作內容、測評參加者的測評分數是一致的可靠性研究；
（3）證明測評不帶任何歧視性的研究。著名的測評研發機構所提供的測評手冊或信息指南包括上述各項研究。
4、 進行獨立的評估
確定測評是否根據獨立的來源進行評價。如《智力測評年鑒》（Mental Measurements Yearbook ）, 也可以咨詢當地的實用心理學家，或查閱相關雜志，以得到對某項人才測評的評價。
5、確定成功的測評使用企業
向測評出版商詢問幾家已經成功實施該項測評的企業的名單，然后詢問其中典型的一家是否已經進行了相應的有效性研究和負面影響研究。查明該測評是否發生過法律方面的問題。
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