戰略管理能力測評
1、戰略決策是
實現企業家的意圖
外部環境的分析
內部環境的分析
以上都不完整
2、經營戰略制定程序的第二個步驟是
形成戰略思想。
擬定、評價和選擇戰略方案。
進行環境調查。
實施戰略方案。
3、制約企業長期發展的主要問題是：
人才隊伍的素質與投入精神
資金的籌措與運用
產品所處的生命周期階段
組織結構合理與否
4、 企業組織結構必須與其戰略相匹配,下列提法哪一種不正確：
戰略不同，要求開展的業務活動也會隨之不同
不同戰略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系
不同企業組織結構決定了不同的企業戰略
不同的`企業組織結構具有不同的戰略優勢與劣勢
5、企業發展多角化經營，最主要目的是：
降低成本
分散風險
擴大市場
增加利潤
6、羚羊型企業是指在短時間內發展、壯大起來的企業，但人們認為，隨著我國市場經濟的逐漸成熟，這類企業會越來越少，這主要是由于：
羚羊型企業作為優秀企業畢竟是少數
羚羊型企業作為發展快的企業畢竟是少數
能提供如羚羊型企業那樣快速發展的外部市場機會越來越少
羚羊型企業作為成熟企業畢竟是少數
7、下述管理工作中，哪一種對外部環境的依賴性最強：
制訂發展戰略
選拔一個銷售經理
組建新的公司領導班子
確定對經理人員的考核指標
8、中國的企業生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺，各領風騷三五載。出現這種現象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。
企業缺乏對主要產品的市場生命周期的了解，沒有新的經濟增長點。
中國市場不規范，假冒偽劣產品太多。
市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。
中國的企業家素質過低，缺乏長遠發展眼光。
9、在一個競爭激烈的行業中，企業必須根據自己在競爭中的所處的特定位置制定相應的競爭策略。一般來講，企業可以采取的競爭策略有：
追求最低成本
實行產品差異化
集中重點或專業化
以上策略皆可選擇
10、將企業經營目標集中到企業總體市場中的某一部分細分市場上．以尋求在這部分細 分市場上的相對優勢的戰略，屬于：
低成本戰略。
差異化戰略。
重點戰略。
穩定戰略。
11、要成功地實現成本優勢戰略，
企業通常必須是本行業中唯一一個實施該戰略者。
滿足客戶對產品的多種多樣的要求。
將企業的資源集中運用于有限的產品生產。
企業要有進有退，有所為有所不為。
12、企業可采取三種不同的產品開發戰略，除了
領先戰略
追隨戰略
模仿戰略
進攻戰略
13、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制,某公司決定在北美投資設立全資子公司,這種決策屬于:
管理決策
戰略決策
業務決策
程序化決策
14、下列哪一項不屬于影響企業間競爭力的因素：
資金實力
營銷能力
資源占有
法律法規
15、戰略決策的特點如下,除了:
關系全局。
實施時間較長,對組織影響較為深遠。
旨在解決組織中的局部重要問題。
一般有高層管理者做出。
16、關于戰略決策與戰術決策的區別，下述不正確的是：
前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。
前者涉及整個組織，后者涉及的是組織的某個或某些部門。
前者面對的實際較短時期的活動，后者面對的是較長一段時期的活動。
前者的實施效果影響組織的效益與發展，后者的實施效果主要影響組織的效率與生存。
17、戰略管理中重要的內容之一即戰略規劃,以層次而言, 戰略規劃可分為如下四類,其中企業最高管理當局的戰略規劃為：
公司戰略
經營戰略
職能戰略
運營戰略
18、企業進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指：
潛在的內部優勢
潛在的內部弱點
潛在的外部機會
潛在的外部威脅
19、企業一般總體戰略是關涉企業經營發展全局的戰略，下列哪一項不屬于企業一般總體戰略：
集團化戰略
多樣化戰略
一體化戰略
集中重點戰略
20、多樣化經營戰略在經營戰略中屬于產品、市場戰略，其中，雖與現有產品、市場有關系，但主要是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化的戰略是：
橫向多樣化
縱向多樣化
多向多樣化
復合多樣化
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