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甲骨文：團隊考核是招聘最關鍵的環節
我們從來沒有一個確定的應屆生招聘人數計劃。有多少合適的畢業生我們就招多少人。如果今年投簡歷的畢業生有很多符合我們的要求，我們就會擴大招聘名額；反之，則會縮減。團隊考核是公司招聘最關鍵的環節，應聘者要充 分展現自己的專業基礎、解決問題能力、團隊合作精神、創新精神等。———甲骨文
●李翰璋甲骨文公司華北區董事總經理及大中華區電信行業總經理
●黃兆璀甲骨文公司華東/華西區人力資源總監
先面試再參加小組評估
新京報：公司如何選拔新人？
李翰璋、黃兆璀：主要通過兩種形式對應聘者進行考核。我們會在投簡歷的人中挑選出大體合適的應聘者進行面試。面試主考官除人力資源部門負責人外，還包括各部門的相關負責人。
通過面試的學生將要參加小組評估，每個小組提供一個案例，由學生合作解決，并為應聘者的表現打分。團隊考核是進入甲骨文最關鍵的環節，應聘者要充分展現自己的專業基礎、解決問題能力、團隊合作精神、創新精神等。
新京報：公司是否對應屆大學畢業生的畢業院校有限制？
李翰璋、黃兆璀：公司從來就沒有限制過應聘者的畢業院校，我們選擇的是適合我們公司的人才。
需要強調的是，雖然隨著公司在中國的事業不斷發展，最近兩年在國內招聘規模呈現出擴大趨勢，但是我們從來沒有一個確定的應屆生招聘人數計劃，有多少合適的畢業生我們就招多少人，如果今年投簡歷的畢業生有很多符合我們的要求，我們就會擴大招聘名額；反之，則會縮減。
實施“畢業生發展計劃”
新京報：新員工有哪些培養方式？
李翰璋、黃兆璀：在新員工培養方面，公司啟動了“畢業生發展計劃”，其宗旨是培養優秀的高校畢業生，使其成為中國軟件行業未來的領軍人物。整個計劃分為三個階段，共計12個月，新人將接受公司的培訓，學習相關知識并接受實際工作能力的培養。
被錄取的畢業生們首先接受為期2個月的集中培訓，主要集訓內容包括了解公司的產品，熟悉公司的企業文化，一定的技術性培訓以及團隊精神、溝通能力等軟性培訓。
在隨后的兩個月中，公司將安排新人了解公司正在運行的不同項目。由各個項目的負責人介紹不同項目的能力要求、工作特性、任務和目標。
新人經過前兩個階段的培訓對公司有了大體了解后，公司將根據新人的能力背景和性格特性，結合新人自己的意愿和公司業務需求，安排他們在甲骨文中國公司的銷售、售前、咨詢、渠道及支持服務部門進行8個月的工作實踐。
新京報：是不是所有的新員工都可以申請“畢業生發展計劃”？
李翰璋、黃兆璀：必須是應屆大學畢業生，至少擁有計算機、電子工程、信息系統管理、數學、通信或商業管理專業的學士學位。他們必須成績優秀，英語說寫流利。
在對學生進行考核時，除了專業基礎外，我們還關注其他方面的能力。首先是創新能力。學生如何用新的方式解決問題的能力是我們最為看重的。此外，學生的溝通能力和團隊合作精神我們也很關注。《新京報》
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