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年終獎分配方案及年度績效考核表
年終獎分配方案及年度績效考核表由應屆畢業生小編為大家提供，希望能夠幫到大家!
年終獎考核表
分配原則
依據各部門及員工個人年度考核結果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發放年終獎金。
考核程序
1員工考績每年定為一次，作為年終考績;
2農歷春節休假前15日，由行政辦公室分發考核表至各部門，各部門主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監處匯整，再呈報總經理復核廈批示;
3各部門主管考績由總經理初復核;
4春節前6日，總經理全部復核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;
5年度考績事宜由總經理督導，行政辦公室執行，各部門配合。
績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注：考績分數一律為整數。
考核限制
l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
遲到早退一年累計達13次以上(含)者;
曠工一年3日以上(不含)者。
2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
曾受記過以上處分未予撤銷者;
遲到早退一年累計達20次以上(含)者;
曠工一年5日以上(不含)者。
人數限制：
①特等：
人數為5人以下的部門，特等考績人數最高限為1人。
人數5人以上的部門(不含)，特等考績人數最高限為2人。
初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得呈總經理批示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。
分數增減
1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
記大功或大過一次者：加減5分;
記小功或小過一次者：加減3分;
嘉獎或申誡一次者：加減1分;
曠工1日者：扣2分;
遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。
在崗時間
在崗時間超過6個月的，年終獎金按100%發放。在崗時間超過3個月不足6個月的，年終獎金按60%發放。在崗時間不足3個月與未轉正員工，不予發放年終獎金。
獎金總額方案
年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：
1從全年銷售總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同比例計算
說明：可按公司全年銷售總收入確定技術百分比計提獎金總額，建議比例為2‰-5‰之間，然后按照實際銷售收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。
例：假如2012年度完成年度銷售額800萬元，按2‰計提，800萬元*2‰=1.6萬元，原定銷售目標1000萬元，實際完成比例為80%，年度獎金分配總額為1.6萬元*80%=1.28萬元。
2按公司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提
說明：由財務部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計提年終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終確定實發獎金總額。
例：公司營銷中心總人數12人，年度人工工資總額23.04萬元，按30%提取年終獎金，為6.912萬元。
按前例：未完成銷售目標，年終獎金總額為6.912萬元*80%=5.5296萬元。
獎勵實施
把公司年度實際獎金總額分配到各部門。
獎金總額×該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門績效成績(實際銷售額與公司原銷售目標的比例)
例如：獎金總額2萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60%、實際完成銷售額比例70%
2×0.6×0.7=0.84萬元
由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。
把獎金總額按部門人數確定獎金基數。如2萬元、部門10個人，基數為2000每人。
如; 普通職員獎金=2000×1.0×個人考評成績
等級獎勵
等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考評依據，特等評定有額外獎金500元。
考績要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。經銷售總監審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。
申訴
凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈銷售總監，再呈報總經理。由總經理裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。
附則
l固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作出裁決;
2各員工的考繢，經總經理復核后，若有反對者，由總經理返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示;
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經理級以上管理人員年度考核表 職等系數：1.3 |
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姓 名 |
部 門 |
職 等 |
考核時段 |
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|
出勤及獎懲 |
遲到/早退 |
曠 工 |
事 假 |
病 假 |
培訓缺勤 |
行政處分次數 |
|||||||
|
罰 款 |
書面警告 |
記 過 |
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|
次數/天數 |
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|
項 目 |
代碼 |
考 核 標 準
|
配
分 |
自評 20% |
初評 30% |
審核50% |
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|
工 作 態 度10分 |
A |
服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨 |
2 |
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|
B |
出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少 |
2 |
|||||||||||
|
C |
團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動 |
2 |
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|
D |
學習能力：積極主動參加培訓學習，能快速的掌握新技術、知識，運用自如 |
2 |
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|
E |
工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務 |
2 |
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|
評分小計 |
10 |
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|
領導能力10分 |
F |
領導能力：善于領導部屬提高工作意愿，積極達成目標，具有較強的觀察、判斷、應變和處理問題的能力 |
2 |
||||||||||
|
G |
溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的 |
2 |
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|
H |
策劃能力：策劃有系統，適用公司長遠發展 |
2 |
|||||||||||
|
I |
組織協調：善于平衡協調部屬，能自動自發與人合作達成目標 |
2 |
|||||||||||
|
J |
授權指導：善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務 |
2 |
|||||||||||
|
評分小計 |
10 |
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|
工 作 績 效80分
|
K |
工作狀況：部門目標達成情況，每項未達成，減1分 |
50 |
||||||||||
|
L |
執行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
M |
工作質量：每發生一次異常質量問題，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
N |
工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
O |
成本意識：本部門耗材使用超標，每次異常損耗，減1分 |
5 |
|||||||||||
|
P |
工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分 |
5 |
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|
Q |
安全：安全事故每發生一次，減1分 |
3 |
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|
R |
辦公設備：辦公設備或工具非正常損壞，每次減1分 |
2 |
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|
評分小計 |
80 |
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|
考 核 分 數 合 計 |
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|
評 語 |
綜合得分 |
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|
綜合服務部工程技術人員年度考核表 職等系數：1..2 |
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|
姓 名 |
部 門 |
職 等 |
考核時段 |
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|
出勤及 獎懲 |
遲到/ 早退 |
曠工 |
事假 |
病假 |
培訓缺勤 |
行政處分次數 |
|||||||||
|
罰款 |
書面警告 |
記過 |
|||||||||||||
|
次數/天數 |
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|
項 目 |
考 核 標 準 |
配分 |
自評20% |
初評30% |
審核50% |
||||||||||
|
工 作 態 度20分 |
A |
服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨 |
5 |
||||||||||||
|
B |
出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少 |
3 |
|||||||||||||
|
C |
團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動 |
5 |
|||||||||||||
|
D |
學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識 |
4 |
|||||||||||||
|
E |
工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平 |
3 |
|||||||||||||
|
評分小計 |
20 |
||||||||||||||
|
經驗 學識15分 |
F |
溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的 |
3 |
||||||||||||
|
G |
協調能力：善于平衡協調部屬，能自動自發與人合作達成目標 |
3 |
|||||||||||||
|
H |
專業技能：熟練專業知識,能充分完成本職工作 |
3 |
|||||||||||||
|
I
|
學識經驗：較豐富的工作經驗,能觸類旁通,且常能提供改進意見 |
3 |
|||||||||||||
|
J |
計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果 |
3 |
|||||||||||||
|
評分小計 |
15 |
||||||||||||||
|
工 作 績 效65分 |
K |
工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分 |
40 |
||||||||||||
|
L |
技術運用：總結設計規范，未及時更新，每次減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
M |
工作質量：每發生一次異常質量問題，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
N |
執行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
O |
成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
P |
工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減1分 |
5 |
|||||||||||||
|
評分小計 |
65 |
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|
考 核 分 數 合 計 |
|||||||||||||||
|
評 語 |
綜合得分 |
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|
一般職員年度考核表 職等系數：1.1 |
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|
姓 名 |
部 門 |
職 等 |
考核時段 |
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|
出勤及 獎懲 |
遲到/ 早退 |
曠工 |
事假 |
病假 |
培訓缺勤 |
行政處分次數 |
|||||||||
|
罰款 |
書面警告 |
記過 |
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|
次數/天數 |
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|
項 目 |
考 核 標 準 |
配分 |
自評20% |
初評30% |
審核50% |
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|
工 作 態 度20分 |
A |
服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨 |
10 |
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|
B |
出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少 |
3 |
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|
C |
團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動 |
4 |
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|
D |
工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平 |
3 |
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|
評分小計 |
20 |
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|
經驗 學識15分 |
E |
溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的 |
5 |
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|
F |
協調能力：善于平衡協調部屬，能自動自發與人合作達成目標 |
2 |
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|
G |
專業技能：熟練專業知識,能充分完成本職工作 |
2 |
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|
H |
學識經驗：較豐富的工作經驗,能觸類旁通,且常能提供改進意見 |
2 |
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|
I |
學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識 |
2 |
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J |
計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果 |
2 |
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|
評分小計 |
15 |
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|
工 作 績 效65分 |
K |
工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分 |
50 |
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L |
工作質量：每發生一次異常質量問題，減1分 |
5 |
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|
M |
成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分 |
5 |
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|
N |
工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減1分 |
5 |
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|
評分小計 |
65 |
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考 核 分 數 合 計 |
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評 語 |
綜合得分 |
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