最新人力資源總監求職簡歷模板
姓 名： YJBYS 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 陜西-漢中 年 齡： 34
現所在地： 廣東-深圳 身 高： 168cm
希望地區： 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-深圳
希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監
經營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經理
尋求職位： 集團行政中心副總、 人力資源總裁、 集團人力資源總監
教育經歷
2000-09 ～ 2002-07 東北財經大學 MBA(本碩連讀) 碩士
1997-09 ～ 2001-07 東北財經大學 工商管理 本科
1994-09 ～ 1997-07 陜西西鄉第一中學 文史類 高中
培訓經歷
2002-06 ～ 2003-06 BSI國際顧問(深圳)公司 C-TPAT、SA8000、QS9000、ISO16949 內審員
2002-03 ～ 2002-07 北京時代光華 CCC、CQC、安防 內審員
2001-10 ～ 2002-03 深圳市向明企業顧問公司 ISO9001、ISO14000 內審員
工作經驗至今11年0月工作經驗，曾在4家公司工作
**公司 (2009-07 ～ 至今)
公司性質： 股份制企業 行業類別： 房地產開發
擔任職位： 集團人力資源總監 崗位類別： 人力資源總監
工作描述： 該公司以融資、金融投資為主，集團旗下經營范圍有房地產、酒店、市政建設、農業、小額貸款、擔保、物業、鋼材、汽車、建材等20多家子公司為一體的多元化集團公司，任職集團人力資源總監。
1、協助董事會制訂集團公司的發展戰略、分解及落實執行。制定子公司業績目標，實行目標運營管理，實現操作管控計劃;并協助運營部推行各體系工作流程;
2、根據集團經營戰略研究制定人力資源戰略規劃：核心人才盤點分析、人力資源開發、人才結構優化、人才使用、人力資源定位及選擇;
3、優化集團集權式組織管控模式，建立集團化公司的人力資源管控模式，建立集團公司組織規程，各中心體系職能;
4、參與集團戰略規劃、經營管理計劃，投資方向、風險控制等方案討論會議，重大資本運營方案、項目管理計劃的討論和制定;
5、績效考核體系搭建及推行：與公司財務中心建立公司預算體系，對集團年度財務預算的討論和制定、集團利潤分配方案;負責指導建立激勵性薪酬制度，利用3P模式依據公司不同時期的戰略及公司的支付能力進行合理的薪酬分配，依據各崗位提煉出考核指標、設計績效考核模型，并對績效考核結果數據的導入應用，為人力運用：調動、晉升作參考依據;
6、參與集團高管人事任免，搭建集團人力運用/人才使用管理系統，規范標準化人事的：任人唯賢戰略、崗位輪換使用戰略、臺階提升使用戰略、權力委讓使用戰略、破格提拔使用戰略，為公司可持續發展奠定人力資源基礎;
7、建立集團高管持股系統：通過績效、測評系統評估出進入持股系統員工名額，成立員工持股監察會、建立基金信托。建立集團員工獎金池，股份增值環，促使企業高層成員目標達成共識、與集團經營戰略靠攏。
8、根據集團戰略，幫助董事長及總裁班子落實公司事業平臺、高管職業生涯規劃，完善監督機制;組織向上市公司選派董事、監事、顧問等，并進行使用、溝通和評價，協調相關工作。
9、根據集團戰略規劃、組織管控模式和流程運營體系，進行人才結構需求預測和供需平衡分析;
10、構建集團培訓管理體系及設計培訓評估模型。通過KCI分析、骨干團隊座談、面談、問卷、工作觀察和階段績效分析等方法組織培訓需求調查，組織內部授課講師團隊，編制培訓計劃和開展培訓項目設計，跟進培訓計劃的執行、效果評估和培訓工作總結及培訓結果的應用;
11、設置組織發展中心(保證以人才為資本運作)，人力規劃工作推進，人才配置、人才梯隊、人才信息庫建設，設計崗位價值評估模型;人員定崗/定編/定員管理、干部管理、人才測評及各崗位人力成本預算……;戰略性人力規劃(通過企業重新定位人才戰略與人力結構，以協助達成企業的營運目標);
12、公司新項目團隊組建的核心人才定位、人才引進模式的規劃;為公司經營可持續發展做人力資源職能戰略規劃(儲備、替補、流動、培養、退休/遣散、外派學習等);
13、健全集團企業文化管理體系，CIS系統建立，完善文化理論基礎，策劃主題活動，實現理念落地過程，拓寬宣傳渠道。建立暢通的溝通渠道，實現資源共享，為成員企業提供支持。
離職原因： “國四條”調控影響房地產上游市場
**公司 (2006-07 ～ 2009-06)
公司性質： 跨國公司(集團) 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 行政管理中心-人力資源經理 崗位類別： 人力資源總監
工作描述： 該公司為上市集團，是一家集設計開發、生產PHILIPS、Wal-Mart、CEC、SONY、TEAC……等客戶CD、MP4、多媒體收錄機的 OEM生產廠家。主要負責客戶SA8000、ISO14000審廠資料處理;人力資源部門的內部管理及與各部門協調溝通工作;主導集團績效考核系統，建立完善系統的KPI指標庫，各部門的KPI指標執行，依照S.M.A.R.T原則360度全方位緯度地考核，對考核數據通過系統的統計、評價，應用至人事的選、訓、用、留，激勵全體人員的工作積極性，為各公司提供準確的員工業績依據;員工各項業余娛樂活動主導組織;員工社會保險參保及各類工傷事故、勞務糾紛處理;與當地政府的溝通處理公司內各項廠務工作事項;制定公司內長期及短期、目前的人力資源規劃等工作。
1、負責整個集團人力資源及行政管理運行，參與制定集團發展戰略[根據公司戰略形式(穩定戰略，增長戰略，縮減戰略)及特征，設計人力資源戰略]，輔導、評估下屬各項目公司的職能戰略(七子職能戰略：外部人員補充規劃、內部人員流動規劃、退休解聘規劃、職業生涯規劃、培訓開發計劃、薪酬激勵規劃、組織文化規劃)。
(1)制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，參與公司重大人事決策，并組織落實，并監督執行。