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            個人簡歷競聘

            時間:2024-05-11 00:46:29 個人簡歷模板 我要投稿

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              篇一:生產管理應聘個人簡歷模板

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              生產管理應聘個人簡歷

              姓 名:xxx

              性 別:男

              民 族:漢族

              出生年月:19xx年10月20日

              婚姻狀況:已婚

              身 高:174cm

              體 重:67kg

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              戶 籍: 現所在地: 畢業學校:xx學院 學 歷:專科 專業名稱:審計;生產管理 畢業年份: xx年 工作年限:十年以上

              職位性質:全 職

              職位類別:行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任

              職位名稱:辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管

              工作地區:xx

              待遇要求:4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房

              到職時間:可隨時到崗

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              語言能力:英語 ;

              結果管理:1、心態決定行動 、結果;

              2、行動決定結果;

              3、信守承諾,結果導向,永不言敗;

              4、做職業化員工

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              教育經歷:時間所在學校學歷

              培訓經歷:時間培訓機構證書

              2007年11月 - 2007年11月xx顧問公司合格

              2008年4月 - 2008年4月xx集團合格

              2010年4月 - 2010年4月xx集團無

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              所在公司:xx運輸公司

              時間范圍:1990年8月 - 1996年8月

              公司性質:國有企業

              所屬行業:運輸、物流、快遞<

              擔任職位:財務/審(統)計類-會計

              工作描述:會計

              離職原因:離職

              所在公司:xx有限公司

              時間范圍:1997年10月 - 2002年8月

              公司性質:合資企業

              所屬行業:機械制造、機電設備、重工業

              擔任職位:經營/管理類-部門主管

              工作描述:庫房管理

              離職原因:

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              自我評價:我大學畢業至今已有x年,為人誠實守信,工作踏實。溝通、執行能力強,善于合理的安排時間,數據觀念強,有百分百責任心,服從上級領導安排,能及時完成各項工作,有5年的辦公室行政管理、8年多的庫房管理和2年的計劃調度、現場6s管理經驗,熟悉辦公室管理、庫房作業流程和6S管理,具有非常強的團隊組建和團隊管理經驗,對辦公室、庫房管理工作有較深刻的認識,有豐富的高架庫房管理經驗,電腦辦公軟件能熟練運用。我誠懇地希望用我豐富的工作經驗與豐富的閱歷為您公司服務。

              主要工作為:

              1.把公司所有員工120余人組建為5個團隊,通過團隊之間在生產現場、生產質量、執行力等方面進行評比,每月評出優秀團隊,公司給予一定的獎勵,其余團隊兌現自己承諾。通過團隊的評比,員工的執行力、責任心、質量意識、現場清潔等方面有巨大的變化,與原來相比簡直是判若兩人。

              2.公司文化建設。

              ①通過不斷的培訓,讓員工了解打工不是為公司,而是為自己;讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換;了解上班≠結果、任務≠結果、加班≠結果等,只有你做出公司需要的結果,公司才能付給你工資來等價交換。

              ② 提倡“我與公司談戀愛,我與客戶做朋友”的理念,對待客戶只能用心,不能耍花招; ③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等;

              ④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發給困難員工;

              ⑤ 邀請月度、季度、年度優秀員工家人在公司周年慶時,到公司做客,讓其家人分享員工的榮譽和快樂;

              ⑥ 組織一系列的活動,放松員工工作壓力。

              3.公司各部門績效考核;

              4.公司人力資源的管理,招聘、培訓、考核等;

              5.制定公司各部門工作流程,以及補充、修訂各項管理制度,如《員工手冊》、《員工提案制度》、《團隊評比辦法》等;

              其他要求:續交保險,有一定的工作培訓機會。

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