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            機票預訂員個人簡歷

            時間:2024-09-27 22:00:17 個人簡歷范文 我要投稿
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            機票預訂員個人簡歷范文

              許多應屆畢業生想取得招聘官的青睞于是將自己的優勢詳細編輯在個人簡歷中,企圖謀取一份好的職位,于是將個人簡歷編輯成一本手冊。其實這樣不僅不能得到招聘官的青睞還會讓你的個人簡歷石沉大海。簡歷簡歷就要做到言簡意賅。一份個人簡歷最好寫在一張紙上,讓招聘官一眼就能看出在這份求職簡歷中應聘者想表達的意思,突出的重點是什么。不要給招聘官帶來拖泥帶水的感覺。言簡意潔,是個人簡歷中特別需要注意的事項。

            機票預訂員個人簡歷范文

              應聘在在編輯好一份個人簡歷之后要注意檢查個人簡歷中有沒有錯別字、語句不通、用詞不當、標點符號使用不合理等問題。如果在一份個人簡歷中出現這種問題,招聘官會認為這個應聘者是個做事情不用心,而且沒什么文化涵養的人。如果讓這種低級的錯誤毀了應聘者的簡歷,就是毀了應聘者求職路上的光明。

              以下是yjbys小編和大家分享的機票預訂員個人簡歷范文,更多相關資訊請點擊(www.ruiwen.com/jianli)。

              個人信息

              yjbys

              目前所在: 天河區

              年  齡: 26

              戶口所在: 湛江

              國  籍: 中國

              婚姻狀況: 未婚

              民  族: 漢族

              身  高: 164 cm

              體  重: 53 kg

              求職意向

              人才類型: 普通求職

              應聘職位: 商務/電子商務-經理/主管/專員/助理,銷售總監/經理

              工作年限: 2

              職  稱: 高級

              求職類型: 全職

              可到職日期: 隨時

              月薪要求: 2000~3499元

              希望工作地區: 廣州,廣州,廣州

              工作經歷

              **公司

              起止年月:2010-03 ~ 2010-11

              公司性質: 私營企業

              所屬行業:酒店/旅游

              擔任職位: 機票預訂員

              工作描述: 國內機票預訂 旅游預訂

              離職原因:

              **公司

              起止年月:2009-09 ~ 2010-03

              公司性質: 私營企業

              所屬行業:酒店/旅游

              擔任職位: 前臺

              工作描述:

              離職原因:

              教育背景

              畢業院校: 廣東省輕工業技師學院

              最高學歷: 大專

              畢業日期: 2010-06

              專 業: 電子商務與市場營銷

              2007-09 2010-06 廣東省輕工業技師學院 電子商務

              語言能力

              外語: 英語 優秀

              粵語水平: 精通

              其它外語能力:

              國語水平: 精通

              工作能力及其他專長

              1)靈活創新的管理整合能力:可以根據相關的企業條件設計出從試點到整個公司的應用管理模式。提高計劃管理效率和新產品新服務管理

              2)供應鏈管理,特別在創新開發中,放大經濟效益和計劃完成非常關鍵因素。

              3)作業規則和流程統一,能確保安全生產服務和優質生產服務的前提。

              4)企業團隊建設重點在與完善的溝通體系,良好通暢的溝通渠道是建立團隊建設基礎。

              5)企業班組隊伍建設,是一件單調和非常主要的事情,在許多時候不見得馬上見效,但是如果沒有進行考慮,往往是問題的所在。重視非正式成員的作用和引導。

              6)針對工作中發現問題,設計出有針對性的員工培訓方案和計劃。實現公司的快速發展員工培訓是需要的,可以通過各級管理部門和管理人員分級分模塊進行培訓,實現有效和體現企業實際問題的培訓效果。

              7)績效考核評估標準修整,不是教條的引用和解釋考核標準,建立良好基礎績效考核反饋的監督機制,是團隊健康發展的保證。

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