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            工廠類簡歷表格

            時間:2023-06-27 06:54:37 個人簡歷表格 我要投稿
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            工廠類簡歷表格

              一份好的簡歷,是獲得面試機會的重要工具,它首先應該包含這幾個基本要素:自我基本情況介紹,如年齡、性別、學歷等;工作經驗的詮釋,如工作時間、負責過的項目等;還有就是求職意向。

            工廠類簡歷表格

              如今,網絡招聘平臺的快速發展與逐漸完善,為求職者及求才企業提供了非常便捷的渠道,但是由此帶來的海量信息對于求職者以及求才企業來說,也成為一種負擔,HR沒有足夠的時間和耐心去審閱識辨每個簡歷。

              至于簡歷的頁數只要能充分反映你的“職業競爭力”,一張紙和一本書都是可以的。但是從節約成本的角度考慮,畢業生的求職簡歷以三頁紙左右為宜:第一頁,個人簡歷表或是學校推薦表,第二頁,在校期間的學業成績和實踐經歷;第三頁,獲得的主要榮譽和技能證書,例如發表的文章、設計的作品等。

              以下是yjbys小編分享的工廠類簡歷表格,更多內容請訪問(www.ruiwen.com/jianli)。

            姓    名: yjbys 性    別:    
            出生年月: *** 聯系電話: ***
            學    歷:   專    業:  
            工作經驗:   民    族:
            畢業學校: ***
            住    址: ***
            電子信箱: www.ruiwen.com/jianli
            自我簡介:
            沒有做不到的事,只有想不到的事。
            求職意向:
            目標職位: 計劃·調度 | 采購管理 | 其他職位(工廠生產類) | 醫藥代表 | 銷售助理
            目標行業: 政府·非營利機構 | 制藥·生物工程 | 家電業 | 機械制造·機電·重工
            期望薪資: 面議
            期望地區: ***
            到崗時間: 1周內
            工作經歷:
            20xx ***有限公司  生產主管
               職責和業績:
            1.根據客戶訂單制定合理的生產計劃,并下達生產指令單及跟進生產指令完成情況,確保生產交貨正常。
              2. 對原料投入(領料,拌料,加料)進行嚴格管控,并制定相應的作業標準書,避免加拌錯料等浪費現象發生,降低成本。
              3. 對生產突發的異常狀況及時組織人員處理,并制定有效的改善對策,避免重復發生。
              4.對產能進行考核,制定合理的產品定額,以及人力規劃,并對每天的生產情況進行分析,對產能未達標的機臺,人員進行實際考查,在生產過程中尋找保質增產的方法。
              5.對員工工資考核制度進行改革,由計時制向計件制改進,從而大大提高員工工作積極性,提高產能。
              6.合理地處理呆滯原料及產品,將其變廢為寶,對呆滯料做到價值最大化處理。
              7.對生產車間進行合理的區域劃分并標示,對每個區域5S責任人進行定期評審,制定員工5S獎勵條例,推行車間5S觀念,給員工創造良好的生產環境,改善工廠面貌,提高公司形象。
              8.對工廠整個生產系統流程制定合理的生產體系。根據實際情況及客戶要求制定合理的產品入庫流程,原料發放流程,客戶投訴處理流程,品檢檢驗流程等。
              9.及時處理客戶投訴,根據客戶合理要求積極尋找改善對策,防止不良現象再次發生。
            200x—200x ***電器 生管
              職責和業績:
            一、生產車間管理工作:
              1、生產現場的革新改善,對車間生產工作區域規劃及標示,規范作業流程。        
              2、負責現場生產、品質改善問題,定期召開管理會議,共同檢討商量改善對策,以及對策實施方案和效果跟蹤。
              3、生產計劃任務方面,按時完成各項生產任務,確保交貨期的準確,平衡工序,確保材料準時到位,制訂成生產進度表分發給各相關管理者進行跟進,嚴格按客戶交期交貨。
              4、成本控制的方面,制定產品標準定額,監督每天產量是否達標,積極尋求提升產量方法;監督生產過程,盡量減少原料和不良品的浪費;監督不良品及澆口的粉碎,確保回料的利用率。
              5、安全生產的方面,定期帶領相關管理者對所有的生產車間進行巡查及確認,有安全隱患及時提出并改善。
              6、現場5S的方面,定期帶著相關管理者對生產車間進行5S確認,時時對現場進行整理,保持現場的物品擺放做到三定,監督現場5S執行狀況,使工作車間時刻保持整潔干凈。
              7、人員的培訓工作方面,制訂培訓計劃進行定期培訓,員工及管理者的多能化培訓,使員工及管理者的能力提升,在工作安排方面也較順利,定期監督并跟進。
              8、突發事件的處理。對突發事故如機臺故障,模具損壞等及時組織相關人員處理解決。
              9、對統計每天生產日報表,并分析機臺產能不良率是否達標,對未達標的進行分析,組織技術員探討其改善對策。
            200x—200x *** 管理
              職責和業績:
            負責藥品的銷售,臺賬管理,GSP報表管理,進銷的管理,醫保劃卡管理等

             

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