會議的紀要【優選】
會議的紀要1
會議內容：
加強安全意識，服從管理。
嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。
嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。
嚴禁私拉亂接電線。
高危作業必須佩戴安全帶。
嚴禁高空拋物體。
進入施工現場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。
嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發現。
安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。
各班組相互協調，密切配合。
會議的'紀要2
簽發人：XXX
會議主題：XXX
時間：20xx年X月X日下午X點
地點：XXXX會議室
參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。
主持人：XXX
主要內容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的'辦法。現紀要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王斌）
2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王斌）
3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊楊）
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊楊）
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。
會議的紀要3
一、時間：
20xx年xx月xx日
二、地點：
xxxxx
三、出席會議股東：
xxxxxxx
四、主持人：
xxxxx
五、會議內容：
變更公司注冊資本
根據《公司法》和本公司章程規定，阜六鐵路有限公司決定于20xx年xx月xx日在本公司會議室召開股東會，已于本次會議前15日書面(電話)通知本公司全體股東。出席本次會議的.股東代表共 人，代表公司股東100%的表決權，所作出決議經公司股東表決權的100%通過。決議事項如下：
1、同意公司注冊資金變更為23.78億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團控股有限公司出資7.498億元。
1、同意公司實收資本變更為18.47億元，新增出資由上海鐵路局出資4.69億元;安徽省投資集團控股有限公司出資2.188億元。
2、同意就上述變更事項修改章程相關條款。
會議的紀要4
xx年x月xx日，業主、設計、監理、施工單位四方代表，對樁號段高邊坡第一階邊坡地質進行現場實地察看，通過對照設計圖紙和現場地質情況，各方代表經過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下：
一、變更原因
該邊坡目前已開挖到底，根據現場地質出露情況，第一階樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設計變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設計樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻；
2、第一階邊坡樁號段、樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌；
3、第二階邊坡樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。
參加會議人員
業主：
設計：
施工：
監理：
紀要整理：x年xx月xx日
主題詞：公路高邊坡變更會議紀要
抄送：xx設計單位xx項目部存檔
公路總監辦xx年xx月xx日印發
會議的紀要5
會議紀要。
會議主題：XX公司第二季度業績總結會。
會議時間：xx月xx日。
會議地點：XX公司會議室。
主持人：XXX。
參會人員：XX公司財務總監、銷售總經理、采購總監、生產總監、人力資源總監等部門負責人。
會議內容：
1. 財務總監匯報了第二季度公司的財務數據情況，總體收入較上一季度有所增長，但利潤下降，需要進一步分析原因。
2. 銷售總經理分析了銷售情況，由于市場競爭激烈，公司產品銷售量下降，需要加大市場推廣力度。
3. 采購總監反饋了供應鏈問題，因疫情影響，供應鏈問題比較嚴重，需要加強對供應商的'管理和協調。
4. 生產總監匯報了生產情況，工作流程需要優化，以提高生產效率和降低成本。
5. 人力資源總監提出了人員培訓計劃，需要加強員工的技能提升和團隊協作等方面的培訓。
會議決策：
1. 設立經驗交流小組，分析利潤下降原因，制定對應的解決方案。
2. 加大市場推廣力度，與銷售渠道合作，提高產品競爭力。
3. 采購部門加強對供應商的管理和協調，確保供應鏈暢通。
4. 生產部門進行工作流程優化，提高工作效率和降低成本。
5. 人力資源部門制定員工培訓計劃，加強員工技能提升和團隊協作等方面的培訓。
會議結束時間：XX時XX分。
會議記錄人：XXX。
會議紀要批閱人：XXX。
會議的紀要6
開會，好像是人類的本能之一，古代的皇帝每天“有事上奏，無事退朝”；非洲食人族抓到一個白人準備煮來吃了，也要圍著大鍋跳一圈舞開個會熱身一下。不知從什么開始，開會成了我們工作的一部分，沒有哪個寫字樓不配備meeting room。我現在工作的H公司，一層樓有十幾個會議室，要book會議室要通過電子流還老也訂不上。我們部門文員MM每天早上7點鐘就要來填電子流訂會議室，但是有招數更狠，找海外同事利用時差，剛過零點就把會議室資源給占了。
會開多了，會議紀要就多，而且一份會議紀要經常都廣發眾人，搞得像新聞通稿一樣。6月的一天，我們部門和幾個相關部門開了一個會，后來會議紀要也發給我了。
從紀要上看，開了三小時，在某個項目的方案選擇上，與會各方給出了如下意見：
關鍵議題：關鍵業務用戶對XXX項目的方案A和B的態度：
我們部門的小李：主觀上堅持方案A，但是考慮到目前XXX系統的現實狀況，保留地接受方案B。
我們部門的小周：主觀上傾向方案A，但同時認為方案B可行。
Y部門的小雷：認為在當前各方面準備度都不成熟的情況下，建議采用方案B比較穩妥，但最終意見與我們部門保持一致。
Z部門的小高：需要會后與Z部門的另一同事討論，再作決定。
W部門的小劉：傾向于方案B，同時建議參考V部門的同事小丁（當天沒有參加會議）的意見。
綜合以上意見，關鍵用戶主觀傾向方案A，但考慮到業務現狀與業務準備不成熟，推薦方案B。
三個小時的會議，需要決策的關鍵議題得到一個磨菱兩可的結論，此結論等于還是沒有結論。
在H公司，很多干部和員工都為會議所累。首先是會議的數量多，我們部門尤其會多，被冗長會議占用的時間，往往要通過加班補上，來完成其它例行的工作。其次基本上所有的'會議時間段都預定為2小時，有的其實1小時就能講完，也強行預定了2小時。第三是會議紀要滿天飛，似乎只有依靠會議紀要，工作才能開展下去。第四是一次會議形成的結論往往不如人意，還需要后續再討論，而后續討論出的結論，往往已經和前面的會議紀要大相徑庭。第五就是會議只有召集人，沒有主持人，會開得沒有章法。
還有一大特色，就是來自不同部門的與會者從不互相介紹，一上來就開盲會，有的人我都一起開過幾次會了，還不知道他叫什么名字。
會議的價值，在于與會各方達成一致，形成決議，好的會議紀要對接下來的工作開展起到很大的作用。我剛畢業那一年，不管和誰開會我都是資歷最淺的，所以我都是記會議紀要的（meeting minutes）。起頭要記錄一些基本信息：Time，Venue，Attendee，Purpose或者Theme，然后是每一個Subject。在H 公司的會議紀要還有一欄審批人，以防記紀要的人描述不準確。每個Subject都要有明確的結論，如果有不同意見的要寫明各方的觀點，最后形成 conclusion，如果有需要follow up的要寫明誰是owner，deadline是什么時候，暫時決定不了的事項要注明TBD（to be decided）或者to be finalized。所有能夠量化的時間，數據，金額，費用預算，都應該記錄下來成為依據。
會議一定要有一個主持人，掌握會議的時間進度、發言的質量（有的人滔滔不絕離題萬丈，其他人也不便打斷，主持人去stop最合適）、議題的順序（如果一個議題已經討論充分了，主持人應當及時進入下一個議題，以防有人還在那里發散思維）。如果會議上有之前不互相認識的，要讓大家自我介紹，最好是用5分鐘時間ice breaker一下；有時候需要頭腦風暴（brain storm）的，主持人還要調動一下氣氛，因為中國人總是擔心說錯話，有好的想法也習慣性藏起來。
在B公司開的會，所有的開場白都是一樣的，就是先講會議室周邊的走火通道。在中信18樓，只要有一個與會者日常不是在中信辦公的，就要統一講一遍逃生通道。到了外面的酒店，或者其它office開會，一開始也是要強調萬一發生突發事件如何通過最快速最安全的路線逃生。而我有時候從公司的A區到我不熟悉的B區或者J區培訓中心，得花好幾分鐘才能找到會議室。如果是發生火災到處濃煙密布肯定一抓瞎。到不熟悉的地方開會，或者參加任何集體活動，一定要先留意周圍逃生通道，看看過道的頭頂，會有一個小人在跑的標牌，如果電源斷了這個標牌也會亮著綠光，這也是B公司教給我的最好習慣之一。
會議的最后，通常還有有個5-10分鐘的環節稱為re-cap。H公司的一個規矩我覺得是很好的，就是要求大家把椅子都放好，桌面不可留下紙張、紙杯，投影儀要關閉，白板擦干凈防止泄密。這些在B公司沒有做要求，所以會議室經常留下用過的一次性紙杯和廢紙張等著清潔阿姨去收拾。
我開過的最愜意的一個會，是到B公司的倫敦總部。夏日的午后，在辦公樓旁邊的小花園里，撐著大陽傘，凳子都是彩色塑料的，桌子也是又矮又圓的，每個人還拿了一杯冰摩卡咖啡。一個30分鐘的溝通會，身心皆愉快。
會議的紀要7
1月16日，全市農業農村工作務虛會在喜來登酒店3樓八號會議室召開，會議聽取各區縣市20xx年農業農村工作情況及今后工作建議，討論謀劃20xx年工作思路。會議由市政府副市長龔德漢主持，市委副書記徐正憲，市領導朱曉平、黎建平、周運來出席。
會上，各區縣市分別詳細匯報了去年農業農村工作主要情況，明確了今年農業農村工作重點。
龔德漢在會上指出，20xx年全市農業農村工作在大家的共同努力下，呈現出市場效益好、龍頭企業帶動強、精準扶貧有成效、改革穩步推進、農民增收步伐加快等亮點。他提出，20xx年要圍繞推進農業供給側結構改革，實現農民增收和農業增效這條主線，抓好精準扶貧、農村基礎設施建設、美麗鄉村建設、農產品加工業、農村改革創新、農業安全、七大示范工程等七項重點工作。
徐正憲作了總結講話，他指出，20xx年全市 “三農”工作基本圓滿收官，20xx年希望大家立足常德“三農”發展面臨的新形勢、新起點、新機遇，繪好藍圖，呈現新氣象。他要求，要在思想上提高認識，進一步深化對重農擔當、上級精神和現代農業的認識；要在工作上要突出重點，緊扣農業供給側結構改革這條主線，打好脫貧攻堅大會戰，“一主五化”推進美麗鄉村建設，穩步推進農村改革創新，努力推動全市“三農”發展再上新臺階，為落實市委、市政府“一三五”戰略目標，深入推進新常德新創業奠定更加堅實的基礎。
市政府副秘書長鄭志鵬；市農委主任李百艷；各區縣市委專職副書記、區縣市政府分管農業的.副區縣市長，區縣市農業局局長；常德經濟技術開發區、柳葉湖旅游度假區、西湖和西洞庭管理區、桃花源旅游管理區管委會分管農業的領導，農業(村)局局長(農辦主任)參加會議。
會議的紀要8
20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉連片扶貧開發道路項目實施程序的會議，與會后經過熱烈討論、研究，會議最后議定以下事項：
一、實施項目程序要求
首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數村民就不能自己實施項目，如比例小，就寫明不同意的理由，并簽字蓋指姆印。
其次，村民要在項目實施前選出項目監督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進行登記。項目監督組要對該項目采購的物資、質量都進行全程監督、確保項目質量。采購組和監督組都要在采購的物資清單上簽字。
項目實施中要把村民投工投勞的.天數進行登記。項目實施完成后，鄉政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質量有問題的就進行整改，整合合格后就發函請財政、扶貧等相關部門驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。
二、施工隊實施項目要求
首先，召開村名大會，確定一家較有資質的施工隊。其次，通知村民確定的施工隊......
會議的紀要9
時間:x6.10.10
地點:茶樓
參加人員:
缺席:
一、十月十四日聯合廣東會助學，分成兩個大組。龍池小學(中學)、大為小學(中學)22個學生分成一個大組;其他學校的13個學生分成一個大組。外面的大組黑貓、如冰紅茶、云上負責;龍池、大為方向由龍哥、命運、千紙鶴、雨過天晴負責。
微塵負責聯系龍池、大為學校老師，集中到龍池小學進行交接儀式。龍池鎮領導、龍池小學校長，學生代表致詞。
二、十三號會到峨眉后，全體理事一起晚餐。會的餐費協會開支，所有理事的`餐費自己承擔。
三、今年年會節目安排。年會節目多樣化，力爭上一個臺階。
會議的紀要10
會議紀要：討論公司年度計劃。
會議時間：1月5日上午10點。
會議地點：公司會議室。
主持人：王經理。
與會人員：總經理、財務總監、市場總監、技術總監。
會議內容：
1、主持人王經理簡要介紹了會議為討論公司年度計劃而召開的目的和流程。
2、總經理首先宣讀了公司去年的業績報告，并簡要分析了市場趨勢和競爭狀況。
3、財務總監針對公司去年的財務狀況和目前的現金流情況，提出了財務上的建議和對今年的`預算的建議。
4、市場總監就市場營銷方面提出了市場占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對市場營銷預算提出了自己的意見。
5、技術總監從產品設計、研發等方面提出了技術上的建議和對今年的投入建議。
6、各部門負責人就自己部門的具體計劃進行了匯報和討論，就配合和協調各部門的合作達成了共識。
7、最后總經理再次對公司年度計劃進行了匯總，并指出了實現計劃的重點和難點。
8、會議結束后，將有關內容整理成會議紀要，并分發給與會人員以備查閱。
會議的紀要11
時間：x年十一月三十日
地點：江蘇昆山
出席人員：
特邀代表：
會議紀要：會議圍繞x年的工作和x年的計劃進行了熱烈討論。
一、 x年在前二年協會工作開展的基礎上繼續進行了探索，圍繞協會的宗旨和工作目標，大小活動結合，追蹤熱點、難點展開研討、解決企業關健問題進行分析、研究，開展了一系列的活動，全年共已舉辦全體會員活動場次共計四場，參加人員達253人。大大擴大了協會的影響力和品牌。理事會成員的專題會舉辦了二場。
二、 轉換工作思路和方式，體現多樣化，為張江園區的經濟服務、為園區的企業發展服務，
三、 服務廣大的企業和人力資源工作者，搭建交流、溝通的平臺，提高自身的業務素質。
對協會理事會成員進行調整，由于各自的工作單位的調整和工作內容的匹配等因素，對個別人員進行適當調整，朱晴、潘嫣自即起不再擔何理事會成員，增補曹丁、張巍為新理事會成員.
四、 通報去年協會開展的讀書會活動,今年在人才市場報理才電子刊物上發表了儲勝明的《醫藥行業如何留住核心人才》，郭秋峰的《如何加強與員工的溝通》。
五、 會議確定了近期需要開展的幾項工作內容明年工作發展思路;
(1)在明年春節后召開張江園區企業界與人力資源對話論壇，主題〈當前經濟形勢下對人力資源的影響與對策〉研討會。邀請園區內的企業界人士和HR人士，建立一個交流、溝通的平臺，共同探索，尋求對策，形成共識。
(2)搭建平臺，交流信息，不定期出版協會會，提高協會的品牌和知名度，同時也加強協會成員的聯系，為企業和協會成員做一些實實在在的服務。針對園區內企業產業相同，區域相鄰，專業相通的特點，為各企業招聘工作提供便利，登各企業的招聘信息，培訓需求、政策匯編，當前熱點、難點問題探討等欄目。
(3)針對當前金融危機形發的經濟危機，要對全體黨員、員工宣傳當前的經濟形勢，做一些我們力所能及的工作，向全體黨員發出倡議，在當前要認清形勢，統一思想，抱團過冬。要以高度的責任感，做好自己的本職工作，在企業內做到三個不提，"不提加班費、不提加工資、不提年終獎"。提倡學習風尚，練好內功，內提素質，外樹形象，。找好應對措施和方法，共渡難關。
(4)為幫助企業內的HR人員工作更有實效性和針對性，在近期開展一次人力資源工作調查，列出一些帶有普遍性，帶有共性和難點的問題，進行專題研討，尋求突破口，解決一些工作中的實際問題。
(5)明年的工作思路：十分關注經濟形勢、就業市場、勞動力市場、用工政策、著力服務，與相適應。加強互動，與政府、企業、員工三者之間加強聯系與溝通。
(6)加強對兩新組織的黨員服務。突出重點，找準服務方向，
(7)加強協會自身建設，提高服務質量。明確服務定位，要二手抓，抓協會理事成員的業務素質提高，抓理事會主題研討的重點和質量。要二手拓展，拓展理事會成員和會員的發展。對理事會的.會長、副會長、秘書長和理事不搞終身制，要研究適合自身協會發展的模式，提出新方案交全體理事會討論決定。
(8)明年要針對園區內的企業特點，圍繞企業發展瓶徑，突出重點，解決難點，圍繞企業如何留住核心人才?如何讓薪酬的策略方案，成為保留、吸引人才的工具?如何解決考核工具、標準不科學的難點問題?尋找解決問題的方法。
(9)歡迎各位理事推薦有熱心參與HR協會工作，具有一定HR專業素質，在張江園區內的企業工作，特別是在HR經理職位上的人員加入我們的理事會。
會議的紀要12
會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時間：二0xx年xx月xx日
地點：xx會議室
參加人員：xx等
主持人：總經理
主要內容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王xx）
2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王xx）
3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊xx）
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊xx）
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。
會議的'紀要13
20xx年6月26日，鄉黨委書記、人大主席在鄉政在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十二次黨政聯席會議，現紀要如下：
一、會議討論了關于“七一”先進表彰相關事宜。會議研究決定推選上坊村委員會為“市優秀基層黨組織”，為“一心一意為百姓爭當黨的好干部”候選人，為“市優秀黨務工作者”，為“市優秀黨員”。同時，經研究決定于7月2日在鄉四樓會議室召開“七一”表彰大會，并對會議布置進行了分組安排。
二、會議討論了領導班子剖析材料的有關內容。會上，宣讀了前期經收集規整的鄉領導班子自我剖析材料，并對相關內容進行了討論，同時，要求各班子也務必結合自己實際進一步作深入剖析，并及時上報活動辦。
三、會議討論了噴霧器分配事項。會議討論通過了噴霧器的分配方案，會議要求噴霧器盡量優先提供給產業大戶，做到物盡其用。
四、會議討論了關于成立教育基金的有關事項。會議討論了成立教育基金以支助獎勵本鄉優秀學生計劃，會議要求多吸納已經實施了的相關鄉鎮的`先進經驗，盡快拿出切實可行的方案。
會議的紀要14
時間：
xx年xx月xx日
地點：
會議室
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內容：
此次會議以行動學些的方式進行，以前段時間發生蓬渣的事故為引線，結合公司內涵增長，注意細節，深入展開工作。該如何提高員工自身執行力和增加責任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發展，提高自身業務能力，激勵在今后的工作中提高本部門的執行力。
一、部門成員了解執行力的定義與自己如何定義執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力的五個關鍵詞：溝通、協調、反饋、責任、決心。
1、執行力的'重點就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節。同時也要發現目前工作中存在的一些問題，如：工作你執行了嗎?結束的工作你給領導反饋了嗎?關于專業素質你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執行力的前提，協調是手段，反饋是保障，責任是關鍵，決心是基石。執行不是一個人，而是一個團隊和部門。
2、無理由文化，業績導向，結果第一。
二、工作中提高執行力的措施
1、首先學會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問題方面學會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。
會議的紀要15
時間：
20xx年五月十六日
地點：
主持人：
參加人：
會上，安全環保科和技術監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環保科人員進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示。現將會議主要內容紀要如下：
1、現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環保科和技術監督科分工不分家，形成一個系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2、根據每個人的'工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作；張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作；王新生副科長負責公司安全環保科綜合工作；施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3、雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。
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