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            上市公司會議紀要「標準」

            時間:2020-10-19 18:10:07 會議紀要 我要投稿

            上市公司會議紀要模板「標準」

              上市公司的會議紀要需要怎么寫呢,大家先了解一下詳細的內容吧!下面是應屆畢業生小編為大家收集的關于上市公司會議紀要模板,歡迎大家閱讀!

            上市公司會議紀要模板「標準」

              上市公司會議紀要模板1

              ××××(公司名)市場部工作會議紀要 編號:1市HY-13-008 會議地點:辦公樓5樓3號會議室

              主持人:王總

              與會人員:李總(級別最高的領導)、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字

              排序根據與會人員的級別)

              會議主題:2013年×月市場部工作例會

              一、工作匯報及問題討論,李總對提出問題進行回復

              1、華東區區域經理張三

              問題反饋:一、7月銷售較好,銷售和物流對接上出了一起問題,對接上還需更細化;二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問題。

              領導回復:會后問題細節遞上來,我們再商討。

              2、華南區區域經理李四

              問題反饋:一、×××××

              領導回復:一、×××××

              3、東北區區域經理王五

              工作匯報:×××××

              領導回復: ×××××

              二、李總談話

              (1)堅持做好售后增值服務工作

              售后增值服務是公司未來公司銷售的主要增長點,各銷售區域已經下達了售后增值服務的指標,希望在下半年繼續努力。為客戶著想,千方百計提高售后服務銷售成績。

              (2)×××××

              ×××××

              (3)下月工作布置

              ①×××××(提煉要點):×××××

              ②×××××:

              ③×××××:

              ④×××××:

              ⑤×××××:

              報:李總

              1 市場部會議20xx年第8次

              發:各與會人員

              擬稿:黨某 核稿人:曾某 簽發:陳某 會議紀要整理方法:

              1、會議過程中要用錄音設備做好記錄;

              2、依據錄音設備整理出會議紀要初稿;

              3、刪除細節,保留主要內容;

              4、理順領導講話結構,抽出關鍵句關鍵詞;

              5、最高級別領導人的話要保留其風格,關鍵內容一個字不允許出錯;

              6、上司審稿后方可下發。

              上市公司會議紀要模板2

              會議時間:xxxx年xx月xx日xx:xx—xx:xx

              會議地點:公司會議室

              主 持 人:x總

              參 會 人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

              會議紀錄:xxx

              本次會議由x總主持,會議主要內容有:

              (1)明確月度報告

              (2)強調“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關事項

              (3)各高管人員分工明確化

              會議第一部分

              1、各分管副總每月按時上交月度報告,沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告,所有報告統一交給總經理助理兼運營總監xxx,由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規定實施。

              2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的溝通全部通過share point來實現。

              3、下周專門召開會議,在會議上每個部門要提交建站需求,xxx為此項工作的牽頭人。

              會議第二部分

              1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中,盡量不要涉及到個人利益,不要使問題擴大化。

              2、整合后的“xxxx”產生兩個部門的`空缺:一是市場拓展部,二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息,而產品部的主要作用是試銷新產品,針對目前情況,產品部職能暫放運營部管理。

              3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通,有意識地促進人與人的溝通。

              會議第三部分

              “xxxx”在xxxx年新的管理分工:

              1、xxx(常務副總)分管 :資源合作部、網絡部、增值業務銷售部。

              2、xxx(技術副總兼研發部總監)分管:研發部

              3、xxx(總經理助理監運營總監)分管:運營部、市場拓展部并協助徐總工作。

              目前公司存在問題

              x總指出,還應繼續招聘有push類研發實力的人補充進研發部;對于push類項目,市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源,完成xxxx年的任務目標。

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