“招人難”是當下招聘官們普遍的感受。但是為什么招人難呢?以下是小編為大家推薦的面試不是混個臉熟聊聊天相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
面試應該是溝通的橋梁，而不是HR和應試者的較量。在面試過程中，HR又應該堅持哪些原則?
面試的目是讓應試人展現自己的知識、能力和性格。
這個很重要。我當年去Tower的時候遇到一個看上去很聰明的面試官，上來問我一大堆腦筋急轉彎。我答了兩個以后第三個實在是沒轉過彎，他便洋洋得意地告訴我這個題目的答案并終止了面試。
全程沒有討論過一個系統設計、模型設計、策略設計或者維持流動性提供商等實際的行業問題。后來我跟他們組的頭兒聊的時候我問了問，果然他是剛入行六個月的新人。
之后我面試的時候都喜歡在技術題開始之前對應試人說一句：我這些問題的目的不是為了難倒你，而是為了在你的答案中尋找你的潛力。所以即便是你完全答不出來也完全沒關系，只要這些題里有一個我們能深談就好。
那么，如何做一個好面試官?
第一個原則：尊重
面試之前都會篩選簡歷，簡歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費彼此時間了。既然給了對方面試的機會，就要尊重彼此的時間。
應試者的時間是寶貴的，面試官的時間從某種意義上來說更寶貴。所以不附和條件的簡歷就不要浪費時間安排面試了。
第二個原則：不要好奇應試者的私人生活
種族背景、家庭背景、是否單身、生育計劃等等都是大禁忌。
不要對應試者的私人生活進行任何的假設，有些女性面試官面對女性應試者時會有“同為女人”之感，會忍不住談到這些問題，這也是要避免的。有些應試者會主動提及這些問題，正確的態度因該是“左耳進、右耳出”。
第三個原則：做好準備
作為“伯樂”的面試官，最郁悶的不是遇到一匹劣馬，而是遇到一匹千里馬，卻拱手讓給了自己的競爭對手。所以好的面試官應該分析千里馬的心理需求，一個小時的面試能在考察千里馬能力的同時，也為團隊樹立良好的形象。
作為一匹千里馬，最希望遇到的是懂我信我的好老板。所以面試官在面試前之前最好充分閱讀其簡歷，如果簡歷遇到不熟悉的領域最好能積極查閱資料準備問題。另外，技術類面試里許多人喜歡問腦筋急轉彎問題，我對此嗤之以鼻。
除了校園招聘腦筋急轉彎有意義以外，問有工作經驗的人腦筋急轉彎，常常意味著這個面試官本人在本作上的有局限性。而非技術崗位的招聘過程里，面試不應該是重要環節。因為這些崗位成功的秘訣不是知識和技術，而是很難通過面試去反映的經驗和性格。
第四個原則：中肯回饋，幫助對方長進
魚不能飛天，鳥不會潛水。技術面試時常會遇到完全不合拍的應試者。那也很可能是因為應試者的能力和這個崗位不匹配而已。
我有一次被獵頭忽悠去應試一個對沖基金。去了以后才發現對方的主要策略是宏觀策略，跟我的高頻量化知識完全沒關系。面試官也很快發現我宏觀知識極度缺乏并很快終止了面試。
他誤以為我想要轉作宏觀策略，于是很中肯地建議我看一些書作為基礎知識的補充，并鼓勵我在現在策略里多試驗加入宏觀的成分積累經驗。
我對他印象深刻，之后也開始慢慢關注宏觀經濟，長進了許多。兩年后，這位當年的面試官來應試瑞銀的外匯組，而我是他的面試官之一。