每個公司尋找人才都要通過招聘這個環節，而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?
分析工作
首先要撰寫工作描述和職位說明書，并確定該職位的績效考核標準。這里要規定勝任工作所必須的個人品質和技能。例如，候選人必須具有進攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠將細小的、瑣碎的要素組織起來嗎?這些要求就是測試的預測因子，它們應能預測個體工作績效的個體品質和技能。
選擇招聘方案
根據不同的招聘需求，制定不同的招聘方案。每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同。我們常常會組合多個工具測量不同的指標，最后形成一個完整的招聘方案。
實施招聘方案
主持招聘的人員和場地很重要。一般來說，所有候選人應該在同樣環境下、被同一組招聘官測試。而且接受過專門訓練的測試人員可以顯著提高招聘的有效性，這是因為培訓鼓勵面試人員遵循最優化程序，從而使偏見和誤差出觀的可能性降到最小。
把招聘結果與工作中的績效聯系起來
精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。當員工進入公司或調任另一新崗位后，應持續追蹤他的績效水平，并檢驗招聘結果和實際績效之間的關系。
改進招聘方案
應該定期根據績效監測的記錄驗證和修改招聘方案，并作出調整，使得公司的招聘有效性持續提高。