現在企業招聘的過程中人力資源對于面試都會有自己的標準和思維，所以不管你能力有多么多么的強，多么多么的有想法，只要你不符合人力資源心中的招聘標準，都會被人力資源K掉，現在我想和大家談談，人力資源心中的標準是什么？
首先我給大家申明下我是不會教大家如何和人力資源去談薪資的問題，因為給大家教這個是沒有一點用處的，因為我們都不會知道每一個不同的人力資源的招聘標準是什么，所以說我必須給大家分析下如何去了解人力資源是如何考慮招聘標準的，現在就給大家說一下幾種人力資源考慮標準的固有思維方式，同時也希望此今后你也能夠從人力資源的角度去考慮下如何給自己一個薪資，薪酬和福利自己都得考慮下，下面先了解下固有思維：
1、首先考慮當地勞動力基本情況，這個時候人力資源屬于賣方，他們肯定會以最經濟的方法去招聘，以企業的體制和經營效益為基礎。
2、考慮招聘崗位的業務要求和員工任用辦法直接決定員工，薪資的標準。
3、考慮經營效益和員工數量結構也是員工工資標準的前提條件。
4、對于HR面對那些經常面試而找不到工作的人來說，HR首先會給降低一些工資。
5、再一個就是說話方面注意。
雖然這里所說的是讓各位關注人力資源考慮招聘標準的，也是提醒應聘者和招聘者的一個標準，薪酬和福利是一個員工應有的，我們最好是在面試過程中一次性把薪酬和福利談好，不要想著日后加薪，因為加薪不是那么容易的。薪酬和和福利是員工的關鍵，以為優秀的HR，在薪酬談判時需要有自己的標準，不過在一般情況下，工資基本上都是與能力想匹配的，我覺得在面試的過程中最好一次性把薪酬談好，因為日后想要加薪更是難上加難了。