前兩天我在看某機構執行力培訓課程的時候發現，在招聘工作中如何對員工的職業發展規劃和員工的職業穩定性有一個很好的判斷力，當然能有讓你百發百中是不可能的，一般來說求職者在面試過程中往往會有些故意隱藏的東西或者故意抬高的東西。來誤導人力資源的判斷力。不過我在實際工作中總結了一些對提高人力資源判斷力有用的方法下面就和大家分享一下：
1、仔細閱讀應聘者的個人簡歷
在閱讀應聘者個人簡歷的時候也是你對這個人初步了解的時候，仔細看他的教育背景，過去的工作經歷，業績，他的職業和你們現在空缺崗位的相關性，一般來說相關性越高的話，他的職業穩定性就高。
在招聘過程中特別要注意的就是求職業職業經歷和他的職業規劃，往往頻繁轉行的人且不說他的穩定性就連他的職業技能都很值得人懷疑，所以我們在招聘的時候盡量的招聘一些有過這樣工作經歷的人，這個也是現在大多數公司為什么只招聘有工作經驗的人，其實現在公司人員流動性太大的話對于企業，公司來說都是致命的打擊，所以現在大多公司采取職業相關性這一點來招聘。關注這一點但是還要關注一下應聘者的興趣愛好。
2、了解應聘者自己的職業規劃
招聘過程中需要認真聽取應聘者的職業規劃和他的發展想法，要辨別應聘者的職業規劃是否清晰，是否對自己了解，他的想法是否實際，一般來說穩定性比較高的人都會吧這些說的清晰，也很實際的，有些人說的時候天花亂墜的，這個明顯是胡亂吹的，臨時編造出來的。
3、了解應聘者是否對應聘崗位了解
認真聽取應聘者對應聘崗位的崗位了解以及應聘者對崗位職責的見解，一般來說，有長期打算的人在投遞簡歷的時候都會選擇一些比較有實力有發展前景的公司，以及在應聘前期都會做很多相關性的課程，往往這些人你問他的時候他會很快的告訴你你想知道的一切。反之這些人的執行力和穩定性確實值得人力資源考慮。
當然對于一些剛要轉型的應聘者來說的話，你就要以一些比較吸引應聘者的條件讓應聘者覺得留在貴公司一定有前途的想法。