企業通常看不起招聘人員!天真的外行人認為，知名的企業不用付出什么代價，就可以獲得人才。然而，這根本不是真相。
如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優秀的招聘人員。事實上，他們往往曾是大型招聘團隊的領導者，許多曾擁有大大改變公司成長軌跡的經驗，特別是處于創業期的公司。
優秀招聘人員的特殊之處，在于他們同時是偉大的工程師、偉大的銷售人員、偉大的領導者。
他們有一個秘訣，適用招聘所有角色和層級，不論是實習生、經理或高階主管。
那么，偉大招聘人員的秘訣是什么?
1、由衷關懷
大家常說優秀的招聘人員，是「人緣好的人」。其實大家要說的是，招聘人員是偉大的傾聽者，他們真正關懷每一個與他們交流的的人。長遠來看，在建立跨越多重角色、跨越不同公司間的關系與交流時，關懷、悲憫的力量更顯強大。
2、靈機應變
優秀的招聘人員不但能依據事實行動，如同最好的軟件開發團隊，以相同的紀律和頻率，重復完成任務;還能在常規的基礎工作上，洞悉問題(如物色、面試流程、淘汰或雇傭一個候選人)、衡量績效、以短時間的沖刺辦法來提升成果。
這是一個頂尖招聘者必備的靈敏素質，也是基本要求。
3、正面營銷
每次與求職者交流，都是建立印象的營銷過程，包括每封電子郵件、電話、新聞文章，以及求職者與每一位人員的互動，包括招聘人員、前臺、面試官或高階主管。優秀的招聘者深知這點的重要性，他會利用每一個機會，給求職者留下正面的印象。
俗話說，好事不出門，壞事傳千里!人們常常忘記，自己所接觸的求職者中有99%不被錄用，這些人對公司抱有負面觀感且散播的風險很高。
如果每一次接觸、互動都是正面的，你所影響將不只是這些求職者，還替未來的招聘鋪下了坦途。
4、溝通藝術家
電子化和繁忙的工作環境中，溝通是一個經常被忽視的藝術。優秀的招聘人員，能透過一定水平的換位思考、積極、紀律等素質，掌握三種極度不同的溝通需求：
(1)物色新的候選人
(2)拒絕現有的候選人
(3)整合企業內部流程
上述每項需求本身都是一門藝術，卓越的招聘人員不但能夠有效管理，還能將每次互動引導成為積極、正向的契機。
企業通常看不起招聘人員!天真的外行人認為，知名的企業不用付出什么代價，就可以獲得人才。然而，這根本不是真相。
如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優秀的招聘人員。事實上，他們往往曾是大型招聘團隊的領導者，許多曾擁有大大改變公司成長軌跡的經驗，特別是處于創業期的公司。
優秀招聘人員的特殊之處，在于他們同時是偉大的工程師、偉大的銷售人員、偉大的領導者。
他們有一個秘訣，適用招聘所有角色和層級，不論是實習生、經理或高階主管。
那么，偉大招聘人員的秘訣是什么?
1、由衷關懷
大家常說優秀的招聘人員，是「人緣好的人」。其實大家要說的是，招聘人員是偉大的傾聽者，他們真正關懷每一個與他們交流的的人。長遠來看，在建立跨越多重角色、跨越不同公司間的關系與交流時，關懷、悲憫的力量更顯強大。
2、靈機應變
優秀的招聘人員不但能依據事實行動，如同最好的軟件開發團隊，以相同的紀律和頻率，重復完成任務;還能在常規的基礎工作上，洞悉問題(如物色、面試流程、淘汰或雇傭一個候選人)、衡量績效、以短時間的沖刺辦法來提升成果。
這是一個頂尖招聘者必備的靈敏素質，也是基本要求。
3、正面營銷
每次與求職者交流，都是建立印象的營銷過程，包括每封電子郵件、電話、新聞文章，以及求職者與每一位人員的互動，包括招聘人員、前臺、面試官或高階主管。優秀的招聘者深知這點的重要性，他會利用每一個機會，給求職者留下正面的印象。
俗話說，好事不出門，壞事傳千里!人們常常忘記，自己所接觸的求職者中有99%不被錄用，這些人對公司抱有負面觀感且散播的風險很高。
如果每一次接觸、互動都是正面的，你所影響將不只是這些求職者，還替未來的招聘鋪下了坦途。
4、溝通藝術家
電子化和繁忙的工作環境中，溝通是一個經常被忽視的藝術。優秀的招聘人員，能透過一定水平的換位思考、積極、紀律等素質，掌握三種極度不同的溝通需求：
(1)物色新的候選人
(2)拒絕現有的候選人
(3)整合企業內部流程
上述每項需求本身都是一門藝術，卓越的招聘人員不但能夠有效管理，還能將每次互動引導成為積極、正向的契機。