有位大公司老板很信佛，辦公室里收藏了很多珍貴的物品。某天，他說自己一串寶貴的手串不見了，然后讓辦公室查一查。一連七天，整個公司充滿了壓抑的氣氛。這時，公司管行政的大姐站了出來，認為自己應該負主要責任。老板看了看參會的所有人，掏出了那件手串，親自給她戴上，說道：“送給你，只有你懂得承擔!”
看一個人不是一下子就能看準的，看準一個人很困難，不放到一定的環境里，不到關鍵時刻是不會露出真面目的。所以自古以來都很重視在用中“驗”，在“驗”中選。
在選人的時候，尤其是重要骨干，高層干部的時候，把備選對象放在九個不同的環境里，接受九次較大的考驗：
忽而給考察對象很高的榮譽，驗他是否驕;
忽而委以重權，驗他是否奢靡;
忽而放到繁華地區工作，驗他是否能把持自己;
忽而免職，給他休閑機會，驗他是否貪圖安逸;
忽而放到艱苦環境中，驗他是否變;
忽而降職使用，驗他是否忠誠;
忽而放到邊遠，驗他是否叛;
忽而對他苛刻，驗他是否怨;
最后放到老大身邊，驗他為人處世的機敏程度。
這九個方面，高標準地檢驗了備選對象的全面素質，也說明了選人的慎重。