應聘者甄選
在雇傭研究中，專家們提出了幾乎所有行業都需要對面的三個重點領域，即對強大且有效率的生產力的需要。首先，重要的是要制定出一個有效的策略來面試那些應征者，其中之一是流暢的執行并專業的對待每一個預期員工。面試結束階段，應制定員工評價基礎系統。最后，在雇傭決策的最終階段應該深思熟慮，并且讓涉及投入的合作者和相關同事共同參與討論。本文論述了招聘過程的三個階段，詳細如下：
面試過程
成功的應聘者將構成公司的人才基地，此種技能的實現需要運用實踐和手腕。也就是說，通過勞動力預測，很容易滿足任何人的需求。此舉將真正帶領公司達到其最大潛在利潤。面試過程中最重要的方面就是面試官作為公司的代表，給人留下關鍵的第一印象，而這通常被認為是應聘者應該擔心的事情。
因此，預先準備很重要，并且要深思熟慮的制訂一套面試問題。它可以讓應聘者感到他將要面對的是一個嚴厲并且具有職業精神的面試官。但是，考官的表現不應嚇走應聘者，而是引導應聘者贊同公司價值及方向。事實上，重要的是工作能否吸引高素質員工，而對于可以做出決定的未來員工來說，面試階段影響著他們的抉擇。