聘任技能
在連續體的另一端是另一種不同的戰略，這種戰略的基礎是需要聘任具有特定領域專業知識的人，或者至少是技能和經驗的結合體，這有助于他們干勁十足地開展新工作，還可為即刻實現具體經營業績服務。這種類型的戰略在下列情況下最能發揮積極的作用：
創業（經驗真空）。全新的企業往往需要非常具體的經驗和知識完成他們的工作。這種情況要求高度重視技能和經驗。
技術含量高的角色。說到這點，信息技術型的工作就涌入腦海，但可以肯定的是，幾乎每個企業都有需要掌握非常具體的技能的崗位。往往不大可能以一種廉價而及時的方式提供這類培訓，所以需要找到具備專業知識、技能和經驗的人才。
擴大規模/新產品或新業務。即使是成熟的企業也往往需要雇用有相關經驗的人擴大它們的業務，確保新產品或新業務的成功。
時間壓力。基于上述原因，當時間緊迫，需要火速為一個企業或具體的職能部門配備員工時，找到并聘任掌握某些關鍵技術的人非常重要。
導師的必要性。企業往往需要聘任一個人來負責內部員工的教學，以確保知識遺產的培養，這些知識遺產將成為企業的一項長期投資。