同化過程最優化
新進的MVP能否滿足公司的預期要求，不僅與引入過程有關，還與同化過程有關。
使一個新人完全融入公司的文化中至少需要一段時間，這段時間至關重要。在這段時間里，要給他們指明明確的方向，解答他們的疑惑，幫助他們了解公司的文化背景，讓他們與內部人士以及客戶接觸等，與公司其他員工步調一致，協調合作，這樣能讓他們更快的融入到公司當中。
這個同化過程對MVP以后的工作成敗有重大的影響，所以對同化過程的最優化管理也至關重要。同化過程分三個階段：
g明確關鍵的目標，如何為公司創造價值；
g制定委任狀，把關鍵目標寫入書面文件，便于考核業績；
g建立并維系好各方利益相關者關系。
新進的MVP為了真正體現自己能為公司創造價值，必須首先明確關鍵性的幾個指標，并作為對他們績效評價的依據。MVP們明確了短期的主要目標，并寫入了委任狀中，委任狀是非常正式的書面文件，包括三個方面的內容：職位目標以及職責范圍；利害關系，包括上級股東等；職業發展，比如指導他們如何在公司獲得長遠的發展和取得成功。當MVP完全融入公司，并且自覺地為公司創造價值，同化過程就圓滿結束了。