1.組織內部人員調整
組織進行人員招聘錄用工作時，組織內部調整應先于組織外招聘，尤其對于高級職位或重要職位的人員選聘工作更應如此。因為這可以
● 發揮組織中現有人員的工作積極性
● 利用已有人事資料簡化招聘、錄用程序，減少人、財力等資源
● 加速上崗人員的適應
● 控制人力成本，減少培訓期和培訓費用
2.外部選聘,發布征聘信息及廣告
如果沒有適宜的內部應聘者，或者內部人力不能滿足招聘人數，需由外部招募。通過有效的招募方式吸引各方人才前來應聘，是人員招聘錄用工作的關鍵環節之一。
● 招聘方法的分類
◆ 委托各種勞動就業機構
A.委托各類學校的畢業生分配部門推薦
B.利用各種職業介紹所招聘
C.利用各種人才市場、勞務市場等招聘
D.委托獵頭公司招聘
◆ 自行招聘錄用
A.利用同事、親屬關系介紹
B.個別募集聘用
C.利用招聘廣告募集，包括報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、電臺廣告、廣告傳單等
● 各種招募方法的分析比較
選擇最佳的招募方法的前提是熟知各種方法的優點和缺點。
● 選擇適合本企業的招募方法
企業應根據各種招募方法的優缺點全面權衡。同時要充分考慮到企業的自身條件，如知名度、經營規模、業務內容、員工規模等。另外，還必須考慮到可能應聘者的價值觀念、職業觀、就業觀等。在對上述這些方面進行全面分析比較的基礎上來選擇適合本企業的招募方法是比較穩妥的。