隨著企業人才的日益激烈，企業人才開發越來越成為企業的一項重要戰略目標。，就成了人才建設的一個必不可少的規定動作。
人才是戰略之本。管理大師也曾說過，在制定企業戰略時，必須考慮是否擁有實施戰略的人才。立足于快速變化的市場，決勝開端：從招聘開始。
在許多民營企業找不到合適的人才而頭疼時，許多跨國公司卻完成了人才儲備，也許從跨國公司的人才戰略的角度去分析，我們會得到一些啟發。
每年，許多跨國公司都會指定少量大學作為重點院校，委派高級人力資源專家和學校保持聯系，與學生接觸，并使學生了解他們公司的就業機會。其中一個招聘條件，學習潛力是首選。
在跨國公司看來，擁有學習意愿、能夠接受創新思想并具備學習潛力的員工，公司的發展必然比較迅速。
企業人才來源的途徑：一是社會招聘二是內部培養。作為企業，必須考慮企業實際工作需求和著眼于未來發展需要，進行人力資源配置。此所謂“因事設崗，因崗定人”。
俗話說，“尺有所短，寸有所長”。性格剛毅的下屬，能矯正邪惡，也喜歡激烈的攻擊對方。性格柔和寬厚的下屬，能夠忍耐他人，也會出現優柔寡斷。性格強悍豪爽的下屬，忠肝義膽，卻容易肆無忌憚。富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機應變，但常常表里不一。
招聘時，要觀察人的性格，懂得取長補短，以長制短。
技能，是否具備溝通、應變的學習能力。
心態和動力。考察是大家熟悉的識別了解人才的方法。其中，分析問題，解決問題的能力尤其重要。
筆試考察，主要了解人才的理解力，文字表達能力。