引導語：企業如何才能組織與員工間的“共享與雙贏”模式，我們一起來借鑒與學習胡華成的意見吧。
傳統的策略是：采用心理考核手段招聘人才，按績效考核決定獎勵以及懲罰，開設針對不同員工崗位需求的培訓課程，培養優秀員工典型發揮模范作用，員工職業生涯規劃等等。
在這之中隱藏的權力運作為：首先，員工要經過培訓指導才能讓員工更加積極主動地工作;其次，是對員工進行分類，選擇不同的控制方式;再者，設置標準管理員工的行為;最后，樹立標準員工典型，改變員工的自我評價標準。
企業管理中經常使用的“人力資源”與“人力資本”的兩個概念對人的要求按照物化的標準，將充滿靈動的人當成一件物品。管理學大師亨利·明茨伯格說過：將員工視為人力資源是將人當作信息一樣加以處理，這樣無疑是對人本身的一種侮辱。
管理學教父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒表示：科學管理所進行的乃是一場心理革命。但是現在的管理偏執地將人視作物品無疑是對人性的一種抹殺。
而方向性信息的共享使得員工能夠進入給予員工充分的尊重、最能發揮自身才能的企業;狀態性信息的共享使員工對過去傳統的管理控制方法產生懷疑，心理測試也算是一種對員工隱私的侵犯。
員工應該獲得真正的尊重，對于員工知識的發揮更應該提供廣闊的舞臺。人才管理的發展趨勢乃至管理的人性觀演變應該是“我——它”到“我——你”。該理論是哲學家馬丁·布伯對人存在的最為基本的方式。
“我——它”是一種內心的戰爭狀態，將對方看作是敵對的、分離的客體，是實現個人需求以及利益的一種障礙，是一種可以讓自己驅使的工具。通俗的講就是將人當作物來對待。
“我——你”是內心處于平和的狀態，認為自己與對方是平等的，都具有人類的真實情感，對于個體所有特有的價值觀與世界觀予以認可。與他人之間的關系是一種相互依存、彼此相關的協同關系。通俗的講就是將人當成真正的人。
[知識拓展]
現在中國企業人才戰略是什么?
一、新世紀挑戰催生中國人才戰略;近幾年來，面對迅猛發展的科技革命和日益激烈的國際;應該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才;
(一)人才隊伍整體實力有了很大增強;
(二)人才資源整體性開發格局初步形成;
(三)市場機制對人才資源配置發揮著重要作用;
但與當今新技術革命迅現在中國企業人才戰略是什么?
概括為五點：
第一點加大人力資源戰略。
第二點實現基本價值戰略。
第三點調整人力資源環境戰略。
第四點推進人事制度戰略。
第五點優化人才成長環境戰略