引導語：對于90后的員工管理，HR們知道如何淡化權威和控制？小編整理的這篇文章，也許會幫助你解答。
90后員工管理，如何淡化權威和控制
在現如今的時代，很多企業管理者已經意識到，如何讓正在大量涌進企業的職場90后門，快速融入并創造價值。在步步為贏看來，80后可以被價值驅動，如果滿足了利益，他們可以忍受與權利核心保持距離，可以忍受組織規則和目標的不明確，但90后只能被興趣驅動，他們要求平等地分享權利，有針對性、更系統的管理優化，必將是一個全新課題—90后，他們需要怎樣的管理方式?如何讓他們進行自我管理?
較之80后，90后這個群體的特征更為明顯。90后活在自我認可的價值體系中，這和80后已有明顯的區別。80后要求的是利益，90后要求的是權利。這便是90后的可怕之處，也引發了很多問題。在以往的管理體系中，只要適當調整，就可滿足80后的基本價值需求。但90后們會從管理者那里分享權利，來獲得自己的存在感，而且敢想敢做。
所以，針對這種現狀，步步為贏認為，管理者要淡化權威，淡化絕對的服從，直至最終放棄權威。譬如，現在的90后，他們獲取信息的渠道和溝通方式，已經發生很大變化，一些管理者很難找到的資料和數據，他們通過微博、微信等很快就能解決。
又比如，一個90后會問領導：“我必須聽誰的，我又可以不聽誰的?”顯然，他們是用不同的視角來看待權利，無論是擺脫控制，還是平等對話。90后最現實的權利，就是獲取資源、控制進度、自主地工作，至少在一定范圍內擁有“自治權”。
因此，對于90后管理而言，共同體GTT企業云管理平臺是一個不錯的管理工具，GTT是一套系統驅動企業績效管理與全員職業化成長的云管理平臺，以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，其中，非常強調人與人之間的情感流淌，企業內部社交化的新應用，尤其得到90后員工的喜愛。
"利潤最大化"是管理的惟一主題，是造成企業過早夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業所面臨的一個比管理效率更重要的課題。與易枯竭的物質資源不同，90后員工的創造力、企業打造的企業文化影響力等是支撐企業可持續成長的支柱。
堅持可持續成長管理觀，在管理中就會注重整體優化，講求系統管理，注重依靠核心競爭力不斷提高市場競爭優勢;注重夯實基礎管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規范化和制度化;注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工積極性，發揮其能動作用等等。
需要強調的是，作為管理者，不論愿意或不愿意，未來，都將與90后為伍，甚至將成為他們中的一員。如果用90后的思維管理90后，這是個值得研究的新話題，不要寄希望于改變他們，而是順應趨勢，熟悉他們的溝通方式。
而GTT就提供給企業管理者這樣的一個平臺，了解他們的價值取向，從抓小事開始，每天進步一點點，積少成多，量變到質變，通過明確目標，清晰工作地圖和考核要求，全面提高員工職業化，加快工作節奏，從而提高員工工作效率，進而提高企業業績。
[知識拓展]
21個管理員工技巧
1讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;
2給予獎賞，但獎賞要與成就相當;
3如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
4讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;
5信任員工，贏得他們的忠誠信任;
6實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;
7聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
8如果有人舉止怪異，應該追查;
9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
10解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好;
11萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;
12告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感;
13提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法;
14在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他;
15以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么;
16把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力;
17假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;
18盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及;
19制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步;
20支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的;
21言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么，充分了解企業的員工。
企業管理員工有哪些技巧
一、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人