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            銷售員工規章制度

            時間:2022-07-20 22:33:58 員工管理 我要投稿

            銷售員工規章制度

              在不斷進步的時代,很多場合都離不了制度,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的銷售員工規章制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            銷售員工規章制度

              銷售員工規章制度1

              銷售報表規定

              1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

              2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

              3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

              薪金分配制度

              1、新招人員實行先培訓后上崗,培訓時間一并納入試用期,試用期為1—3個月。試用期內業務人員基本工資根據部門的薪資標準而定;試用期結束執行轉正工資標準。

              2、工資標準:分為試用期工資和轉正工資。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉正后: 基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

              3、薪金發放時間:每月10號前發放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

              4、業務費用管理。

              在公司銷售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準,額外費用公司實行全額補助。

              業務人員市區交通按公交車費實報實銷,出租車費不報銷,特殊情況由營銷總監簽字報銷。

              差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務報銷制度執行。

              業務招待費:需請示銷售總監,由副總經理級以上領導批準。

              個人辦公電腦公司實行暫扣,以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發放。

              合同管理制度

              1、經辦的銷售人員填寫時,字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

              2、合同內容填寫

              合同包括:主合同、附加補充協議等。

              嚴格執行合同規定的價格體系,規定的'條款;如,出現變更、修改或補充,要及時向上級部門評審。

              填寫不得有空白欄,無內容填寫應用“/”劃去,否則造成后果自行承擔。

              加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

              3、合同簽字程序

              合同文本由區域經理填寫后需大區經理審核簽字,審核每一條款,各項數據是否正確,在交銷售總監審批。

              原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內勤存檔管理。

              銷售員工規章制度2

              一、制定目的:

              為了加強本公司的銷售管理,擴大產品銷售,提高銷售人員的用心性,完成銷售目標,提高經營績效,更好的收回賬款,特制定本制度。

              二、適用范圍:凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規范的制度執行。

              三、銷售人員工作職責:

              銷售人員除應遵守本公司各項行政及財務管理外,應盡力完成下列各項工作職責:

              1) 負責完成公司所制定的年度銷售目標。

              2) 對外務必樹立公司形象,維護公司利益,代表公司與客戶進行商務洽談,并完善公司與各客戶間的'銷售合同,銷售合同務必經公司領導簽字蓋章后方可生效。

              3) 對于本公司的銷售計劃、策略、客戶關系等應嚴守商業秘密,不得泄露;如有發生第一次給予警告,再次發生,直接辭退。

              4) 嚴禁以不正當手段獲得銷售業務,嚴禁哄抬物價、擾亂市場,嚴禁以任何形式毀壞公司形象,如發現以上狀況屬實,一律辭退。

              5)貨款處理:

              ① 收到貨款應當日交到公司財務。

              ② 不得以任何理由挪用公司貨款,如有直接辭退并交出所挪用貨款。

              6)務必全面了解本公司的產品特性及生產狀況,并隨時與財務部門核對各客戶的應收款,持續賬面正確、清晰,便于及時催收尾款。

              7)定期拜訪客戶,了解客戶新的動態及發展方向,并建立往來客戶良好的人際關系。收集市場需求量的變化、同行業價格變化的資料,客戶對我公司的評價,包括產品質量、服務等的資料。用心發展新客戶。

              8)及時了解客戶項目的進度,每日生產、銷售量及時上報至統計人員。

              9)執行公司所交付的相關事宜。

              三、統計人員職責:

              1)及時、準確的統計過磅員上報的每日過磅單據。

              2)設立單獨的合同臺賬,包括:1)合同名稱2)瀝青混合料型號、單價3)付款方式4)合同簽訂人信息。

              3)對每個合同所用瀝青混合料型號、數量、做好臺賬。

              4)針對每個合同的付款方式和工程進度,及時通知該合同的負責人進行賬款的催要。

              5)次月5日前上交單月工地各統計報表。

              銷售人員考核辦法及獎勵辦法

              一、制定目的:為激勵銷售人員的工作用心性,鼓勵先進,從而提高公司的整體績效,特制定本辦法。

              二、適用范圍:凡屬本公司銷售、及其他部門人員均照本辦法所規范的制度執行。

              三、銷售人員的考核、獎勵及處罰:

              1、考核方法及獎勵方法:

              ① 獎勵金額為單個項目瀝青混合料銷售數量(噸)× 元。

              ② 項目按照合同進行付款,每一次付款到期后不超過一個月收回合同應付款項的,給付獎勵金額為節點銷售瀝青混合料數量(噸)×元×50%。

              ③ 最后一次付款到期后不超過三個月收回合同應付款項的,給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量×元×50%。

              ④ 最后一次付款到期后不超六個月收回合同應付款項的,給付獎勵金額為銷售瀝青混合料總量×元×30%。

              ⑤ 最后一次付款到期后超過六個月收回合同應付款項的,不再給付剩余20%的獎勵金額。

              ⑥ 最后一次付款到期后超過六個月沒有收回合同應付款項的,酌情處罰。

              銷售員工規章制度3

              第一條 對本公司銷售人員的管理,除按照人事管理規程辦理外,悉依本規定條款進行管理。

              第二條 原則上,銷售人員每日按時上班后,由公司出發從事銷售工作,公事結束后回到公司,處理當日業務,但長期出差或深夜回到者除外。

              第三條 銷售人員凡因工作關系誤餐時,依照公司有關規定發給誤餐費XX元。

              第四條 部門主管按月視實際業務量核定銷售人員的業務費用,其金額不得超出下列界限:經理XX元,副經理XX元,一般人員XX元。

              第五條 銷售人員業務所必需的`費用,以實報實銷為原則,但事先須提交費用預算,經批準后方可實施。

              第六條 銷售人員對特殊客戶實行優惠銷售時,須填寫“優惠銷售申請表”,并呈報主管批準。

              第七條 在銷售過程中,銷售人員須遵守下列規定:

              (一)注意儀態儀表,態度謙恭,以禮待人,熱情周到;

              (二)嚴守公司經營政策、產品售價折扣、銷售優惠辦法與獎勵規定等商業秘密;

              (三)不得理解客戶禮品和招待;

              (四)執行公務過程中,不能飲酒;

              (五)不能誘勸客戶透支或以不正當渠道支付貨款;

              (六)工作時光不得辦理私事,不能私用公司交通工具。

              第八條 除一般銷售工作外,銷售人員的工作范圍包括:

              (一)向客戶講明產品使用用途、設計使用注意事項;

              (二)向客戶說明產品性能、規格的特征;

              (三)處理有關產品質量問題;

              (四)會同經銷商搜集下列信息,經整理后呈報上級主管:

              1 客戶對產品質量的反映;

              2 客戶對價格的反映;

              3 用戶用量及市場需求量;

              4 對其他品牌的反映和銷量;

              5 同行競爭對手的動態信用;

              6 新產品調查。

              (五)定期調查經銷商的庫存、貨款回收及其他經營狀況;

              (六)督促客戶訂貨的進展;

              (七)提出改善質量、營銷方法和價格等方面的推薦;

              (八)退貨處理。

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