如何管理新員工

如何管理新員工

　　管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領導者，應該充分考慮到自身和員工的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。下面小編教大家如何管理新員工，希望對大家有所幫助。

　　如何管理新員工 1

　　作為領導要以身作則。

　　要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范員工們的考勤。

　　建立完善的獎懲制度。

　　員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

　　按時發放工資、獎金福利等。

　　要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

　　該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常。

　　這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

　　多進行人性化的管理。

　　現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的`降低其工作量，然后多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

　　要相信員工。

　　信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。

　　如何管理新員工 2

　　第一，要避免落入“蘑菇定律”中

　　所謂的蘑菇定律是指企業對于新員工采用不理不睬的做法，招聘新員工以后，將他放在無人問津的部門或者崗位上，缺少關注和培訓。

　　新員工就只能像一朵蘑菇一樣的，默默地、自我堅持與成長。

　　蘑菇定律會導致很多新員工不適應或者失望之后選擇離開，但是很多企業都在踐行蘑菇定律。

　　為什么？因為它們崇拜叢林法則，認為殺出一條血路來的新員工才是真的人才。

　　殊不知這樣的做法，只會讓新員工更加極端，不利于留人和用人，也不利于新員工的成長。

　　第二，管理者要與新員工“第一次正式面談”

　　管理者不但要經常性地與新員工溝通，關注新員工。

　　也要與新員工在入職之后，進行“第一次正式面談”。

　　什么是第一次正式面談？為什么要做第一次正式面談？

　　1、正式面談才會讓新員工認真對待這個事情，才會起到真正的作用；

　　2、面談要講清楚錄用條件：包括工作崗位、工作內容、任職資格等；

　　3、面談要說清楚管理者對于新員工的.期待，讓他明白該怎么做；

　　4、面談也要說清楚轉正的標準是什么，避免新員工在試用期期間混日子；

　　5、面談也要給新員工定下至少三個月的考核的目標，目標清晰方向才能明確。

　　第三，師徒協議、以老帶新的模式走起來

　　如何做好新員工的管理，如何讓新員工更快地融入到團隊中來，除了管理者要給予關注外，還要建立一個機制和模式。

　　而以老帶新就是這樣一種比較有效的機制和模式。

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