員工遲到早退如何管理

時間：2022-07-21 05:13:46 員工管理我要投稿

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員工遲到早退如何管理

　　每家公司或許都有小周這樣的員工，將遲到當成家常便飯，想要解決這樣的問題，開除并不是唯一的方法，畢竟公司培養出一個員工也是花費了人力、物力、財力和心力的。以下是“員工遲到早退如何管理”希望能夠幫助的到您！

員工遲到早退如何管理

　　1.分析員工經常遲到的原因，找到合適的解決方法

　　一般而言，有的員工住的離公司越近越容易遲到，因為他們總覺得距離公司比較近，那么幾步路，晚點出門也沒關系；有的員工是不在乎，眼看上班時間都到了還沒吃早餐，吃完再說，不能餓肚子；有的員工是對自己的工作崗位不滿意，認為自己不被公司重視；有的員工是要送孩子上學……不過無論是哪種原因，都不能成為遲到的借口。

　　想要解決員工老是遲到的問題，就要先找當事人談話，了解具體的原因，如果是當事人的態度問題，則要用公司的規章制度要求他，幫助他改變這樣的毛病；如果是員工家庭出現問題，公司能幫忙的則吩咐人事部給予一定的幫助，讓其感受到公司的溫暖，更盡心地工作。如果是經常遇到堵車，公司情況允許，可以將公司上班時間、下班時間都推后半小時，使其錯開上班高峰期……不過無論哪一種解決方法，都要與公司的規章制度結合起來，不能搞特殊化，否則會造成反效果。

　　此外，有些遲到的原因是因為員工對工作本身沒有興趣，或個人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有無窮壓力。遇到這樣的問題，作為公司領導要好好地和他傾談，在指出他遲到的錯誤后，可盡量安排適合他興趣與工作能力的崗位。不過，處理時要相當謹慎，以免其他員工仿效，以此為借口向你提出調換工作崗位的要求。

　　2.制定系統完善的考勤制度，適當進行獎懲

　　公司必須要有系統完善的考勤制度，而且最好將其有效的和績效考核、年終獎等結合起來，并且在新員工培訓的時候就形成讓員工簽到的習慣，可以是紙質的考勤表，也可以是指紋機。

　　不過在制定制度的時候公司也不宜太過苛刻，以免給員工留下刻薄的印象。因為堵車等不可預料的意外隨時可能出現，如果有適當的理由，遲到5分鐘以內可以原諒。如果遲到5分鐘以上，則處以一定金額的罰款，以此加深員工對公司規章制度的重視。如果每個月都沒有遲到、早退、請假的情況出現，則可以給予全勤獎，鼓勵員工繼續保持。

　　此外，獎懲也不一定非得與金錢掛鉤，還可以是罰站15分鐘、閱讀公司企業文化、進行規章制度考試、進行才藝表演等，無論哪一種形式，只要能幫助員工改正缺點就好。

　　總之，公司制定的制度要符合民情，從員工中來，用到員工中去。因為很多公司的制度都是高層擅自決定的，不太符合員工的實際情況，容易引起員工的逆反心理。

　　3.加強領導模范作用，提升員工的認同度

　　如果公司規定9點上班，公司領導沒有特殊情況最好在8點半準時到。如此一來，會給員工起到一定的模范帶頭作用，讓員工了解，領導都早來半小時，自己還經常遲到半小時、1小時的實在太不應該了，便可以在9點半之前基本進入工作狀態。

　　除了自己的模范帶頭作用之外，還可以考慮以群眾壓力令其改善，比如對全體員工均要求在早上9時前到辦公室，其他員工遵守你的指示，自然會對遲到的人構成壓力。另外，也可以考慮與遲到者面談，并要他謹記準時，提高他對時間的警覺性。

　　在責備員工經常遲到時，公司領導最好舉些實質的數據，如本星期有多少人遲到，每次遲到的時間多少，如何影響工作進度……不要籠統地說對方經常遲到，因為確切的數據資料可令對方感到你十分重視員工遲到的問題。如果對方提出合理解釋，你不妨以誠懇的態度協助他解決問題。

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　　企業要靠利潤生存，而這些利潤剛好主要來自于這20%左右的名星員工，如果他們發了怒、企業怎么辦？雖有萬種管理規定，不得不慎用之，誰曾想，嚴是愛、寬是害，這樣一縱容，他們容易得寸進尺，既辱沒了名星員工的名聲，也虧了企業的利潤，難道真無法做到名星員工與企業同生共長、榮辱與共嗎？我看非也。

　　對明星員工的管理要堅持：一是經常用積極正面的思想去影響引導他們，最大程度的激發他們的良知和積極向上的激情；二是給予他們許多成長學習的機會，成倍的發揮他們的聰明才智；三是要營造良好的宣傳他們的氣氛，有人說過：我不是天生的名星，關鍵是把我推到名星的高度，我只好嚴格要求自己，不斷學習，只能向上，無法平走，更不能向下；四是要給予適當的精神和物質獎勵，名星也是人，也需要普通人的生活，也有家人朋友需要照顧或交往，需要一定的物質支撐和精神支持，否則，也難以平衡他們做出的杰出貢獻；五是對名星員工犯錯要一視同仁，我認為還應當更嚴格要求，只有這樣，在名與利他們都得到的同時，別人才服氣。有了這些，對名星就有了約束和激勵的機制，他們就會專心做好事，其他人也難以眼紅，因為他們無法與名星的業績進行相比。

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