引導語：薪酬管理有何作用？下面是小編整理的企業員工的工資薪酬管理制度，下面是小編收集的實施細則，歡迎大家閱讀！
第一章 總則
按照本院經營理念和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和本院有關規章制度，特制定本方案。
第二章 指導思想
一、按照各盡所能 、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與本院經濟效益增長同步，員工平均實際收入增長幅度不低于本院勞動生產率增長幅度的原則。
二、以員工責任、勞動績效、勞 動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適度向責任重大、技術含量高、勞動強度大的崗位傾斜。根據我院實際，我院依次劃分三類崗位：醫生、護士(護工)為重要崗位;廚房、辦公室為較重要崗位;洗衣房、保潔及相關后勤為一般重要崗位。
三、工資結構：
員工工資= 基本工資+ 崗位工資+ 工齡工資+ 效益工資
1、 基本工資
參照吉林市職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類補貼規定確定。本院工資高于地方同類行業兩個檔次。我院確定的工資標準為：所有員工受聘時，學習期為三天，學習期內不計工資，從四日起開始考勤，同時記錄入住人數，做為本院階段性目標實現獎勵的依據。試用期內，護士，有護士證的每月550 元;見習護士每月500 元;護工每月500 元;試用期滿三個月后從簽定聘用合同之日起，工資在標準工資的基礎上增加100元。保潔每月400 元( 保潔員沒有三個月試用期) 。* 凡應聘人員以面議為主的，不享受崗位工資及工齡工資。
2 、工齡工資
(1 )、按員工為本院服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。
(2 )、工齡每增加一年，每月增加10 元，10 年封頂。
(3 )、工齡工資的發放，在本院入院人數穩定達到150 人后實施。
3、 獎金效益工資
(1 )、截止到2015 年末，本院確定兩個階段的發展目標：第一階段目標，入院人數達到或超過100 人，企業逐步走向增加效益的良性發展軌道，部分員工增加獎勵工資100 元;第二階段目標，入院人數超過或穩定150 人，全院逐步向結構工資調整。(2015 年12 月31 日前參加本院工作的員工都按06 年第一階段目標獎勵工資標準執行，從零起到50 人獎勵100 元。2015 年1 月1 日后參加本院工作的員工，從零累計到80 人獎勵工資50 元。
(2 )、結構工資
在調整結構工資過程中，逐步向責任重大，技術含量高，勞動強度大的崗位傾斜。并采取工資與責任掛鉤，與班組效益掛鉤的原則進行。
(3 )、具體實施辦法是：
① 、重要崗位：醫生、護士為一個班組，工資與責任掛鉤。出現醫療事故、或醫療事故苗頭、或休養員投訴。在查清事實，區分責任的基礎上，視情節扣罰工資。每季度考核一次，無責任事故獎勵班組200 元。
護工：以小組為基本考核單位，每季度對四個護工組進行考核。考核分優秀、較好、一般、較差四個檔次。對被評為前兩個檔次的小組分別獎勵200 元、150 元。對出現事故、或事故苗頭的的護工組，每人扣罰20-50元。當事人按規章制度條例處罰。
② 、較重要崗位
廚房：以班組為基本核算單位。工資與食品衛生安全、老人滿意度;水、電、煤、氣等安全掛鉤。季度考核時，保證全部安全的，無老人投訴的，獎勵班組150 元。發生事故或事故苗頭的，視情節扣罰每人20 —50元，責任事故者按廚房管理條例處罰。
辦公室：負責全院的接待和內外協調工作;負責全院的安全工作。每季度由院務委員會考核一次。考核結果較好的，以辦公室為小組獲獎金50 —100 元。對接待或內外協調方面有明顯疏漏，對院里造成不良影響的、出現安全事故苗頭的，視情節扣罰每人20-50 元工資。辦公室與全院任何部門的安全負連帶責任。
③ 、一般重要崗位。對保潔、洗衣房、更夫等一般重要工作崗位，在季度考核時，無責任事故的，對兩個崗位為一個小組獎勵50 元。對有明顯責任事故的，按規章制度條例處罰。
④ 、護工組長每月享受30 元崗位津貼。
⑤ 、獎勵工資的評定由部門組織。評定結果上報院務會討論審核，由院長審批后實施獎勵。
⑥結構性工資的發放，在入院人數穩定達到180 人后實施。