高目標高獎勵會極大的調動員工的積極性，積極性提高了，產值自然而然就會提高。以下是小編為大家推薦的為什么員工工資漲了產值卻沒漲相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
網友提問：
去年年底，員工辭職的多，老板為了留住員工和提高員工積極性，把工資都往上調整了，今天到現在，員工工資調整了，新員工增加了很多，創造的產值和去年一樣多，把老板愁壞了。
尊敬的網友：
你好!員工辭職多，老板為了留住員工上調工資，這種做法是值得肯定的。上調工資后，新員工增加了，新員工熟練崗位技能是需要時間的，因此產值和去年一樣多，屬于正常現象 ，沒必要大驚小怪。產能增加，員工才拿到更高的工資，企業才能獲得更多的利潤，那么怎樣才能提高產值呢?我的建議如下：
一、培訓新員工，熟悉崗位技能
新員工剛進企業，不熟悉崗位技能，勢必會影響產能。針對各崗位的新員工，應制訂具體、詳細的培訓計劃，培訓計劃結合崗位實際展開，以實用實效為原則。培訓新員工是各級管理者義不容辭的責任，要想培訓計劃落到實處，應與管理者績效工資掛鉤。我原來在外企做職業經理人的時候，針對車間員工崗位技能培訓達一個月之久，并將責任落實到各級管理者身上，與績效工資掛鉤，效果極好。
二、組織班組競賽，提高崗位技能
競賽促進提高。在企業內部，可以開展“崗位技能大比武”，樹立標桿，給予相應獎金及榮譽證書， 標桿是大家學習的榜樣，標桿促使大家積極向上，奮力進取。但需注意的是，標桿不是標準，不是人人都能成為標桿的。
三、實施績效考核，高目標高獎勵
待員工熟悉崗位技能后，要制訂合理的績效考核制度，高目標高獎勵，而不是吃大鍋飯。高目標高獎勵會極大的調動員工的積極性，積極性提高了，產值自然而然就會提高。
四、組織業余活動，豐富業余生活
天天重復從事某個崗位，是枯燥無味的。多多組織業余活動，會將員工從枯燥無味的工作中解放出來，但需注意的是，至少讓每個人一年內能參加一次以上自己喜歡的業余活動，否則就會失去意義。我原來在做職業經理人的時候，組織了乒乓球、籃球、卡拉OK、旅游、演講等業余活動，增強了團隊凝聚力，極大的調動了員工的工作熱情。
要想提高產值，還應從機器設備、工作方法、工藝、質量、原材料等因素進行系統思考，制訂針對性措施，腳踏實地，步步推進，方可取得突破。任何問題都不是孤立存在的，應進行系統思考，方可有的放矢。