作為人力資源，在社保方法如何能有效的保證在國家的法律條件下，花同樣多的錢，讓員工的經濟收益最大化。以下是小編為大家整理的HR如何為公司和員工在社保上爭取更大利益的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
2015年8月2日，《國務院辦公廳關于全面實施城鄉居民大病保險的意見》正式發布，將大病醫保推向所有城鎮醫保、新農合參保人群;
7月29日，山東省率先發布《山東省機關事業單位工作人員養老保險制度改革實施辦法》，成為首個養老保險并軌進入實施階段的省份，而多省也明確表態，將在年內出臺并軌細則;
7月29日，廣東省審計廳公布，有241名離退休人員死亡后仍繼續領取基本養老待遇超過3個月，涉及金額1079.4萬元;
社保無疑是職場人最后的生活保障，今年以來，國家在社保方面的新政策不斷出爐，我們可以明顯感受到所帶來的好處，但是，現行的社保制度，仍然有著極大的不公平、非常多的漏洞。
那么，今天我們就來聊一聊：一、你公司的社保是如何繳的;二、作為HR，在現行的制度下，應該如何為公司和員工在社保問題上爭取更大的利益呢?
【解析】
社保對于員工的基本生存來說，還是有一定的作用，但真實的意義與價值并不是十分的明顯。從經濟利益的角度看來，社保的經濟利益一般遠不如商業保險高。但如果沒有給員工購買社保，企業給員工的商業保險再多，仍然會存在諸多的問題。
特別是漂在異鄉的打工一族，如果在工作地沒有一定年限的社保記錄，買車買房的夢想都無法實現，更有部分生存權都會受到一定的影響。因此，給員工購買社保還是有一定的必要性的。但由于社保的經濟價值不高，加上管理體現的不透明等問題，也時常會有員工、特別是一線生產類、店面銷售類員工主動申請放棄購社保。
在社保基數持續走高的今天，將這此高額的社保費會交給不確定的未來時，對于那些一線的員工來說是非常地不理智、不劃算的。一線城市，企業每月為員支持的最低社保費用也超過1000元，而很多一線員工的工資很多不到3000元，如果能轉部分給員工其實對社會的穩定可能更有實際意義。
作為人力資源，在社保方法如何能有效的保證在國家的法律條件下，花同樣多的錢，讓員工的經濟收益最大化。筆者任人力資源時，一般都會將問題的利與弊與員工分析清楚，在社保方面通常是按當地的最低標準購買，同時會給員工購買一定的商業保險。花同樣多的錢，給員工以最大的保障及經濟收益，而很少會依標準足額去繳納，多時員工也都會接受。
特別是對于跨區域經營的公司，在異地公司沒有經濟主體時，無法購買社保，而只能在公司所在地購買，這樣員工的很多福利都無法享受，連醫保都保不了，讓員工花錢買麻煩。如果給員工買了一定的商業保險，對于異地辦公的員工來說，他們更愿意用商業保險來報銷費用，一是比例比社保的高，二是方便快捷省去很多不必要的麻煩。
依法為員工購買社保，對于人力資源者而言，更多的是一種社會責任、一種法律的維護、企業的形象與名譽的維護，而不是員工的福利。
拓展知識：管理技巧
技巧一：擺正心態
1、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態度，一種真正懂得做人處世的意義后表現出來的態度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老板或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風，實則是把自己的人品降了三等。反之，不擺官架，低調一點，看似少了些官威，實則提升了自己的人品和威信。管理者應該敏而好學，不恥下問，虛懷若谷。把你的才智和謙虛結合地一起，保持學習的熱情，時刻學習別人的長處，不斷提高和充實自己
2、作為一個管理者，不要認為自己比別人高明多少。事實上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融于常人當中，并始終把自己看作是團隊中普通一員。永遠與下屬保持良好的溝通平臺。放低姿態等于抬高自己的身價，每一個人都不是完人，都有不足和錯識，所以要多看別人的優點和長處，多肯定和包容部屬。
技巧之二：以身作則
1、吉姆、柯林斯在《從優秀到卓越》一書中說：“言行一致，堅定不移、正直并且強有力的領導人才是優秀的領導人，才能攀越高峰。”作為一個管理者，言行一致不僅是一條做人的基本準則，也是為“官”從政的基本準則。我國的孔圣人日：“政者，正也。君為正，則百姓從政矣。”律人必須先律已，作為企業的管理者，必須注意自身修養，行動要以身作則，先正自身再去影響他人，進而率領員工去開拓進取，已不正，焉能正人?
2、管理者對于任何一個組織來說，其觀點、力量、信心和憂慮，都會影響組織，你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個標準，樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。管理者不在于你做了多少而是在于你帶領部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作則，起模范帶頭作用。
技巧之三：識人于微
1、“防微杜漸”，見微知著。微的意思是事態的微細變化，君子見到微，就應有領悟，有所作為。人的一舉一動，一言一行，無不折射出其人的學識修養。作為一個管理者，應該有葉落而知天下秋，飲一瓢而知河所在的本領。在細微之處來識別一個人的品性才華，為企業的人才選擇把好脈。現代企業都需要具有良好心理素質的員工，一個意志不堅強的人，最終會被生活拋棄。而勇敢堅強的人，不會在任何困難面前言輸。作為一個管理者，在選擇人才時，應該注意對員工的心理素質的考察。
2、用人以長，適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強項，把合適的人才放至最合適的地方，發揮員工最大的價值，一個不會用人的管理者，不會成為一個好的管理者，因此他與員工的關系也處理得很緊張。