薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從于企業發展戰略。以下是小編為大家整理的薪酬管理體系的案例分析，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
泰斗網絡公司三種崗位薪酬體系
薪酬水平和構成是需要考慮的重要因素
泰斗網絡公司是一有網絡服務商，成立于1998年，現有員工200多人，許多人都是在某一領域富有專長的專家，80%的技術人員都具有博士學位，公司新產品年更新率達到30%。是什么樣的利益回報有如此巨大的吸引力，致使大批優秀人才對泰斗網絡公司投入如此大的熱情呢?答案就是泰斗網絡公司的薪酬水平和薪酬構成。
在泰斗網絡公司有三個重要的崗位：項目管理、研發和系統工程。
這三種崗位總體薪酬水平都比較高，年度平均總薪酬都超過10萬元。公司高利潤在這三種從業人員的薪酬水平上得到充分體現，見表6-1
表6-1各崗位年薪酬總額
從表6-1中可以看出，在薪酬總體水平比較高的基礎上，對于不同性質的崗位，薪酬水平也存在一些差距。項目管理人員平均薪酬水平最低，系統工程人員收入相對較高，研發人員的薪酬最高。這也從側面反映出了泰斗網絡公司對不同崗位人員的重視程度的差異。這種薪酬差異是由該公司系統集成業的行業特點決定的。
泰斗公司主要靠技術服務和提供解決方案獲利，因此對崗位技術水平要求的高低對薪酬有直接影響。對于研發人員，他們對企業的貢獻在于通過技術研究和技術實踐為公司積累技術資本，是保持企業長期、穩定發展的基礎，是增強企業市場競爭力的前提。對于系統工程人員，主要通過具體的工程實施和技術支持保證工程項目的順利執行，但往往使用成熟的技術工具，在技術上沒有太多研究突破。至于項目管理人員，工作中已經包含部分行政管理的成分，技術含量最低，因此薪酬水平低于研發和系統工程人員。表6-2揭示了上述三種崗位薪酬構成的成分及其比重。
表6-2 各崗位薪酬構成及其比重
從薪酬構成比例來講，不同性質的崗位差異明顯。最突出的特點是系統工程人員的固定現金收入比例明顯低于項目管理和研發人員，而變動收入比例卻最高。這是由各個崗位所承擔的工作任務的不同性質所決定的。
系統工程人員的工作任務是完成整個工程的實施，工程周期可能是幾周、幾個月，甚至跨年度。在實施過程中可能會出現種種問題，從而導致企業受到損失，企業的通用做法是減小系統工程人員的固定收入比例，加大獎勵作用的變動收入比例，用來激勵員工通過努力保證工程項目的順利實施，有效降低項目執行的風險性。相反，對于研發和項目管理人員，工作的失敗風險性比較小，因此通過增加固定收入的加法起到保留員工的作用。
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