從人力資源管理到人才管理、人才發展(TalentDevelopment)，從效率式量變，到效能式質變，關鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。
唯有科學合理的薪酬績效體系才能將天下人才為我所用!
一高管團隊薪酬設計，輕松五步搞定：
第一步：設定核算賬公式。
第二步：確定薪酬結構，一般包括崗位工資(基本工資+績效工資)、銷售額提成、利潤分紅、股權、補助及相關福利。
第三步：制定三位一體的分配模型(薪酬、績效、晉升)。
第四步：做出三級薪酬測算(底線目標、平衡目標、沖刺目標)，測算出不同業績下的薪酬總額。
第五步：進行改革與實施。
二關于企業三級目標的說明：
1、保底目標——根據過去三年，員工基本能力達成的最低要求目標;
用途：生涯規劃保底線，連續低于保底目標可以降級、調職。
2、平衡目標——根據正推法及各種資源支持，所得出的遞增法目標;
用途：考核目標，與分紅、績效工資掛鉤
3、沖刺目標——以平衡目標向上移兩個檔的目標。
用途：用于晉升、超產獎勵
三薪酬設計舉例說明：
1、總裁或分/子公司總經理的薪酬設計：
A方案：工資+績效+利潤分紅。
B方案：工資+銷售額提成+利潤分紅。專業門店分享平臺搜索:服裝人。
C方案：工資+活動經費+商業保密費+銷售額提成+利潤分紅。
例如，某培訓公司下屬子公司總經理崗位薪酬結構組成：
工資8000元，加上商業保密費600元，加上1%的銷售額提成，再加上10%的利潤分紅。專業門店分享微信搜索:18037325959
2.財務總監的薪酬設計方案：
薪酬結構：工資+績效+利潤分紅。
例如，某集團公司制定本年度計劃，要實現產值8000萬元，其中利潤空間達到20%，即企業總利潤額1600萬元。如規劃實現，則公司財務總監可得到利潤額1%的利潤分紅。
注：利潤分紅為達成平衡目標后方有，其中達成120%以上拿按
1.2%拿利潤分紅，80%以下則無分紅。