(一)把工資預算與經營預算緊密結合起來，實現高起步。
(二)把工資分配與重點經營指標完成情況結合起來，實現工資分配動態管理。
(三)把工資分配與領導和管理人員薪酬結合起來，強化評價考核。
(四)建立工資分配傾斜機制，引導人才資源開發：
1.提高技能人才技術津貼標準，調動員工學習技術鉆研業務積極性
2.實行崗位帶頭人津貼制度。
3.以崗位工資制度激勵全體員工努力成才。
薪酬分配是聯系企業與員工的重要經濟紐帶，通過訪談我深深的體會到只有把薪酬管理與企業發展有機地結合起來，才能增強企業對員工的向心力、凝聚力，圍繞企業發展共同奮斗。