薪酬管理一直是困擾著企業管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才之目的，相反，則影響到企業運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。
進行薪資調查主要從以下幾點著手：
1、對比同行業其他企業薪酬水平，及時掌握同行企業的薪資情況，利于挽留企業人才。
2、每個地區的經濟發展水平不一樣，薪資水平也有很大差異，因此對本地薪資水平的調查也非常必要。
3、薪資結構調查，合理的薪資結構對公司長遠發展非常必要。
通過調查選擇適合自己的薪酬模式，一半的薪酬模式主要有三種，各有優劣。
1、調和性薪酬模式
特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優點：對員工既有激勵又有安全感。缺點：必須制定科學合理的薪酬系統.
2、高彈性薪酬模式
特點：績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。 其優點：對員工的激勵性很強，員工的薪酬完全依賴于其工作績效的好壞。缺點是：員工的收入波動很大，員工缺乏安全感及保障。
3、調和性薪酬模式
特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;優點：對員工既有激勵又有安全感。缺點：必須制定科學合理的薪酬管理系統。