對于企業的薪酬管理來說，選擇合適的薪酬模式 是非常重要的一個環節。目前很多企業普遍采用以崗位+技能+績效相結合的薪酬模式，既體現公平性又體現激勵性。但是現在仍有部分企業并沒有進行績效考核，而是采用傳統的崗位薪酬模式。
一般相比結合型的薪酬模式，崗位薪酬模式的優勢比較明顯，劣勢同樣不容忽視。
首先說崗位薪酬模式的優勢
若是按資歷和行政分級來進行薪酬支付的話，可以體現出很強的公平性，畢竟同崗同酬得到了很好的體現，這也容易保證企業團隊的相對穩定。
同時這種薪酬模式可以滿足很多人升職同時加薪的夢想
因為崗位薪酬模式可以讓員工在崗位晉升的情況下薪酬也順應提升，這可以有效的調動員工的工作熱情，為了更好的完成工作實現晉升而努力。對于崗位薪酬模式的劣勢其實也是相對優勢來說的。由于是崗位作為薪酬支付的主要依據，所以若部分員工持續努力工作而得不到晉升的機會，那么其薪酬水平也是無法調整，這對其努力工作的積極性會有所影響力。
另外這種模式不利于企業的人才戰略
畢竟對于企業吸引人才來說，薪酬水平是非常重要的，企業需要擁有較高競爭力的水平作為砝碼，但是崗位薪酬模式比較固定，倘若太高容易增加企業的成本壓力，但是太低又難以招攬有用的人才。
因此，結合上述內容，單一的薪酬模式已經無法適應時代的發展和企業的需求。企業在薪酬模式上應注重將崗位、技能、績效有效的結合起來，這樣才能讓企業的薪酬管理更加科學公平。