戰略性薪酬管理體系設計理念的提出規劃了現代企業薪酬管理的新時代對企業員工的激勵、經營成本的節約以及動態適應能力的提高，構建核心競爭能力最終實現企業經營戰略都起至了重要作用。同時，戰略性薪酬管理一定要與公司的運營管理系統密切關聯，通過目標設定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現激勵員工追求高目標。
然而我國的人力資源管理部門目前尚處于發展階段，缺乏必要的理論指導，更沒有自己的管理創新理念。在這種環境下設計出的薪酬管理體系，難免暴露出諸多的弊端，給企業的經營戰略的實施帶來了諸多不便。
戰略性薪酬管理體系是企業運營管理系統的有機組成部分，需要從總經理到基層員工各個層級員工積極參與。
1、高層管理者
理解薪酬管理體系將會給企業運營帶來的價值，明確定義企業成功所需的目標和行為;
支持薪酬和績效管理流程及培訓活動，確保薪酬能支持戰略目標;
積極公開地支持，并用實例引導，衡量并確保薪酬體系支持戰略目標。
2、人力資源薪酬主管
理解自己在推動薪酬管理體系運行中的角色;
為利益相關方(高層管理者、經理、員工)提供培訓和支持，以促進所需的變化;
進行培訓和宣導，向員工強化他們達到結果需做的努力，對組織的動態保持實時的了解。
3、中層經理和主管
對實現業務目標所需的行為和計劃有清晰的理解;
在與員工進行有關業績和職業的討論中清晰地闡述和溝通;
定期與員工進行業績討論，解釋實現業務和個人目標所需的計劃行為和能力。
4、所有基層員工
理解自己的角色以及自己的貢獻對結果會有何影響;
相信其重要性，致力于實現自己的業績目標;
采取行動，實現個人目標，以支持公司的戰略目標。
企業在設計戰略性薪酬管理系統的時候，需要結合不同崗位的特點設置不同的激勵項目，確保薪酬結構適合崗位特點，并能有效激勵該崗位做出符合公司目標的貢獻。