提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上"，福利開支也應有所側重和評估。那么，你們的福利投入劃算不，你們算過嗎?
俗話說的好：“好鋼要用在刀刃上”。但是這個刀刃在哪，卻是一個很難界定的概念，對于不同的地區、不同的行業、不同的企業、不同的員工，對于這個刀刃的理解也會有很大的差別。那么，如何更好的發揮福利的激勵效果?如何更好的提高福利費用支出的性價比?便是一個非常重要的問題了。
現在很多中小企業都越來越重視企業相關福利費用的支出，福利對于員工激勵效果如何，這也是仁者見仁智者見智，不過具有激勵作用卻是毋庸置疑的。
福利主要包含話費補貼、交通費補貼、過節福利、員工生日補貼、高溫補貼、以及困難員工救助金等。總支出占薪酬總額的13、8%，其他員工的福利所占比重在9%-14%之間。
福利發放中的注意事項包括以下幾下：
1、福利發放的依據和標準
企業福利制度的制定與發放應以企業的實際經營狀況為依據，并參考企業所在地區及行業的市場行情而定，不宜過高或過低，而社會保險費的繳納標準要按照國家相關法律法規的規定執行。
2、定期核算企業福利支出的合理性
根據企業的年度財務報表與工作總結，測算福利支出的合理性，并評估企業福利制度的合理性，然后對不合理的部分進行必要及時的調整。
3、激勵性福利項目發放時機的選擇
激勵性的福利項目的發放應及時，如考核評估結果公布時、過年過節時、工作表彰會等等，一旦時機把握較好，福利支出的多少已不再成為員工關注的重點，即便數額不多的福利支出即能收到很好的激勵效果：不僅能激發員工的工作積極性和工作業績的提升，更能增進員工的忠誠度，進而有利于確保企業在激烈的競爭中穩步的發展。
公司提供各種各樣的福利，一是為了公司著想，提高員工的凝聚力和員工為公司奉獻的精神，同時也為員工提供了自我成長的機會。公司提供的福利對員工來說是非常有吸引力的，而且也起到了一定的激勵效果。在企業有能力提供各福利的情況下，都是合理的、必要的，至少對公司和員工來說是雙贏的。