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            做好企業薪酬管理激勵的五招

            發布時間:2017-08-03編輯:lqy

              隨著市場的快速發展,競爭力也不斷上升,很多企業在發展過程中備受阻力,為了緩解企業發展的壓力,企業管理者對薪酬管理的重視提高了,薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分,便成為了企業管理的重點。

              對于企業來說,想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情,關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。

              第一、注重公平的薪酬調查

              作為企業的HR部門,需要定期對員工的薪酬進行調整,但是一定要注重體現公平性,而這本身就是對員工一種很好的激勵。

              第二、將薪酬和績效掛鉤

              績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分,主要作用就在于激勵性,而將員工的薪酬管理和績效掛鉤,則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。

              第三、長期激勵很重要

              企業要做好薪酬激勵,需要擁有長期的激勵措施,目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式,而且這種方式的效果是非常好的。

              建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制,這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮,更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。

              第四、薪酬差距需要合理

              這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題,過大的差距和過小的差距都是不合理的,適當的差距可以激發員工的競爭意識,這有利于激勵作用的發揮。

              第五、福利影響薪酬激勵

              所謂薪酬福利,不僅僅只有薪酬才有激勵作用,福利同樣不能忽視。

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