對于企業來說，薪酬管理是影響其穩定和發展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才、促進企業業績提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會讓企業的生產、運營和銷售陷入癱瘓。
1、選擇關鍵崗位
2、選擇崗位測評要素
3、設計崗位測評要素打分量表
4、進行崗位測評
5、校驗崗位測評的結果是否準確
6、設定工資級別的數量
7、設定工資級別的中點
8、對設定的工資級別的中點不規則進行光滑處理
9、調整級差
10、領先滯后調整
11、設定各級工資的級幅度
12、計算各級工資的最大值、最小值
13、設定各級間的重疊度
14、設定月總收入曲線
15、把關鍵崗位以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別
16、編輯全員工資及分布圖
17、評估工資標準