薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握企業薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。
隨著市場經濟的發展，員工已成為民營企業最重要的生產要素，吸引和留住人才是民營企業培育核心競爭力。贏得市場競爭優勢的關鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。企業薪酬管理的直接目的是為了吸引和員工激勵人才，但終極目標是為了幫助企業實現其戰略目標。
民營企業領導者必須學習掌握企業薪酬有關知識，充分認識企業薪酬管理在企業管理中的重要性，樹立現代薪酬管理理念。
在企業薪酬管理中。實行動態薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業的經營業績，團隊業績或者個人業績相關聯，以實現企業與員工之間風險共擔、利潤共享的一種制度安排。
在科學的企業薪酬管理中，一般會通過調整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、考核系數的調整來讓薪酬變得生動起來。
動態薪酬靜態化是最常見的一種形式是績效工資和獎金的發放沒有和績效考核結果掛鉤，導致員工消極怠工的現象發生，嚴重影響了員工的工作積極性。
另外一種常見的纖細那個是動態薪酬的發放雖然與績效考核結果掛鉤，但是績效考核結果不是實際績效的真實反映，使得動態薪酬的發放流于形式，無法有效發揮潛能激勵作用。
隨著市場經濟的發展，員工已成為民營企業最重要的生產要素，吸引和留住人才是民營企業培育核心競爭力。贏得市場競爭優勢的關鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激勵人才，但終極目標是為了幫助企業實現其戰略目標。
民營企業領導者必須學習掌握企業薪酬有關知識，充分認識薪酬管理在企業管理中的重要性，樹立現代薪酬管理理念。
在企業薪酬管理中。實行動態薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業的經營業績，團隊業績或者個人業績相關聯，以實現企業與員工之間風險共擔、利潤共享的一種制度安排。
在科學的企業薪酬管理中，一般會通過調整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、考核系數的調整來讓薪酬變得生動起來。
動態薪酬靜態化是最常見的一種形式是績效工資和獎金的發放沒有和績效考核結果掛鉤，導致員工消極怠工的現象發生，嚴重影響了基層員工的工作積極性。
另外一種常見的纖細那個是動態薪酬的發放雖然與績效考核結果掛鉤，但是績效考核結果不是實際績效的真實反映，使得動態薪酬的發放流于形式，無法有效發揮激勵作用。