大部分企業會根據所處的發展階段、戰略規劃設計、結合企業自身行業特性制定適合自身企業發展的薪酬設計方案。而一個完整的薪酬體系方案主要分為：職位職級評估、薪酬數據收集、薪酬架構設計、企業發展戰略分析、薪酬制度編制和后期修訂這五個主要步驟。
第一步：崗位職級評估。崗位評估作為薪酬設計中不可缺少一個模塊，在薪酬的設計中，職位職級的評估不可以讓員工根據所在職位職級貢獻的大小，從企業中獲得等同的報酬，也能起到刺激員工更加努力上進的作用。
第二步：薪酬數據收集。一方面是內部信息收集：內部信息收集可以通過調查問卷、座談會等形式從部門負責人、員工代表等角色中獲得，聽到企業內部的心聲，了解企業員工所期望的薪酬分配方式。
另一方面是外部信息收集：外部信息收集，主要通過專業機構提供數據、同行業互相了解等形式收集數據，充分了解自身企業薪酬的優劣勢，確保在薪酬方案運行的過程中不但可以滿足企業內部員工的需要，也可以起到吸引更多人才的作用。
在薪酬設計的過程中，數據的收集顯得尤為重要，在這一過程中可以讓企業清楚的認識到，自身薪酬的優劣勢，也能更加切帖的了解員工的心聲。
第三步：企業發展戰略分析。薪酬體系管理是企業人力資源管理工作的核心工作，所以在做薪酬設計的過程中，要集合企業戰略發展規劃分析，進行薪酬設計，只有結合企業戰略發展分析的薪酬架構設計，才能真正具有可持續性、長期性、前瞻性等。
第四步：設計薪酬架構。薪酬架構設計的目的在于幫助企業合理控制用工成本與長期、有效激勵員工，在進行薪酬設計的過程中，結合前期職位職級評估與薪酬數據收集工作中收集到的信息，結合企業自身戰略發展進行薪酬架構設計。
第五步：薪酬制度的編制以及后期修訂。完成以上步驟后，就是薪酬制度的編制了，根據薪酬架構設計的信息，編制薪酬管理制度，有獎有罰、有升有降，薪酬制度的編制為薪酬方案的實施保駕護航、為企業員工變動過程中，薪酬調整的方向聽過依據。此外，很多企業再年末年初會根據上年的經營情況以及當年的經營發展目標進行薪酬薪酬架構調整。