企業在制定薪酬設計員工激勵制度時應關注的兩項內容：
一、避免查核規范失真
⒈權責不妥，規范不符。責權利是對等的，可是很多公司組織某項使命，未賦予相應的權利，致使作業不能如期完成，在這種情況下用原規范進行查核，必定傷害職工積極性。
2.查核制度迷糊。沒有明確的查核制度，無章可循，查核人不能進行有用查核，以經歷判斷為規范，短少針對性和公正性，沒有體現績效查核作用。
3.績效權重不妥。使命績效占的比重不大，態度和紀律占的比重偏高，即便按查核制度履行，成果也由遵守紀律情況好壞決議， 長時間下去職工會遵守紀律，卻體現不了積極性。
4.查核規范不健全。定性規范短少詳細描述，不一樣人有不一樣了解;定量目標未分化，片面成分多;目標規劃輕浮，不合理。
二、當心考評中的成見
⒈信息失衡。考評進程觸及大量信息，前期的信息能夠被歪曲，近期的信息所占份額太大，形成查核成果出現差錯。
2.暈輪效應。考評人通常以偏概全，而影響了整體績效的考評，致使過高評估或過低評估。
3.近因差錯。考評人通常只重視近期的體現和成績?以近期形象來替代全部考察期的體現情況。
4.情感效應。考評人考評中不能保持正常心態，夾藏自個認識，憑仗自個好惡之心隨意打分，形成查核有失公正。
5.查核短少嚴肅性。查核人認識不強，流于形式，使命績效查核方面根本都一樣，形成績效好壞不分，致使基層員工重視形式上的東西，比方考勤等，只尋求查核不扣分。