一直以來，薪酬結構都是石油企業諸多管理制度中至關重要的組成部分。在企業內部管理中，對薪酬結構實時進行調整對提升石油企業相關經濟效益來說具有重大作用與意義。
薪酬結構。從理論上來說，薪酬結構是薪酬的一大組成部分。就石油企業而言，相關工作人員按照組織內部所負擔職位與級別的不同，所具備的薪酬也有所不同。在制定過程中，需要根據經營能力、市場戰略、人力資源等多方面的因素共同考慮。
薪酬管理。石油企業的薪酬管理是指在健全的企業經營發展戰略下，針對不同職位、不同級別的工作人員在薪酬支付、薪酬結構、薪酬分配、薪酬水平等各個方面對確定、調整等多個方面的企業動態的管理過程。石油企業薪酬結構的具體調整要點工作人員在企業運行管理工作中，需要不斷將薪酬結構在調整過程中的各項理論要點與石油企業實際運作狀況相結合，并據此調整、營造出最適合石油企業發展與進步的薪酬結構。