一、戰略導向原則
強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現企業發展戰略的要求。
二、經濟性原則
強調企業設計薪酬時必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力。
三、重要性原則
是指在制定崗位新酬標準時，根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低。
四、稀缺性原則
是指在制定崗位新酬標準時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性。
五、復雜性原則
是指在制定崗位新酬標準時，最后還必須考慮該崗位工作的復雜程度。
六、體現員工價值原則
必須要能充分體現員工的價值，要使員工的發展與企業的發展充分協調起來。
七、激勵作用原則
就是強調企業在薪酬設計時必須充分考慮薪酬的激勵作用。
八、相對公平原則
內部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設計中的運用，它強調企業在設計薪酬時要“一碗水端平”。
九、外部競爭性原則
強調現代企業薪酬設計必須考慮到同行業薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力。