設計合理的薪酬體系留住員工

　　中、小廠家工資水平和福利待遇往往比較低，員工的收入所得遠遠低于心理預期。在物價不斷上漲的今天，企業讓員工沒有二心是幾乎做不到的。企業滿足員工的物質需要是穩定員工的第一步，也可以作為企業的必須投入，BOSS們如果想在這點動腦筋，他們就想錯了，否則會得不償失，帶來更可怕的多米諾骨牌效應。

　　筆者以前曾在C企業做銷售經理，C企業老板是一個典型的眼光狹隘的人，工資發放不按制度發放，企業效益好了，銷售高了，工資就按套路走;而銷售小了，業務員即使指標完成了，BOSS也會想各種理由扣工資。這樣的企業會走遠了，我想答案是一定的。

　　大型企業也不是眾人所向往的天堂，薪酬體系很規范，但往往是做的有點過了。業務人員等級就有五、六級，讓業務人員怎么面對，要走完這個程序，沒有三、四年的時間是不可能的，這不是玩人嗎?BOSS們太低估員工的智商了，員工工作也會會考慮時間成本的，前景固然美好，消耗的時間成本高，也是不合適的;薪酬體系指標項目也是多如牛毛，如大多企業推行的KPI考核，項目也是甚多，如品項考核、形象考核、陳列考核、鋪貨率考核等等。KPI考核本質也沒有錯，但企業要根據發展階段來設置KPI系數，系數過多，就沒有重點，那項指標也做不好，一口氣吃個胖子、拔苗助長的做法是行不通的。