薪酬體系是薪酬管理的核心內容，那么企業要想建立高競爭性的薪酬管理體系，首先需要在薪酬體系設計的時候把我好一定的原則，這主要包括以下內容。
1、協商一致原則。要保持高競爭性的薪酬體系，同樣應該法律允許的范圍內，在每一份薪酬結算期間內，都是必須協商簽定一份薪酬協議。當然原則上公司提供若干個薪酬調查報告方案，而員工去選擇。
2、高競爭性原則。充分考慮調動工作動力與工作激情情況，對于不同崗位，不同業績的原則給予不同而公開薪酬。不是體現公平性，而是體現競爭性。
3、激勵保留原則：對于一些優秀員工或是公司高層，采用三年、五年或七年的長約總薪體系，充分顯示薪酬保留員工作用。
4、薪酬調查原則。這在薪酬設計中是非常關鍵的，企業通過參與薪酬調查，對獲取的市場薪酬數據信息進行統計分析，可以明確的確定自身薪酬體系在市場中的所處位置，這對于提升整體競爭力很有幫助。
目前委托專業機構進行薪酬調查是非常熱門和實用的方法。中國薪酬調查網是專業進行薪酬調查的機構，旨在通過薪酬調查的方式，為企業提供全面而科學的市場薪酬數據信息。