f公司是一家生產電信產品的公司，在創業初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干，公司發展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發展到幾百人。業務收入由原來的每月10多萬元發展到每月1000多萬元，企業大了，人也多了，但公司領導明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計較報酬。
f公司的總經理黃先生一貫注重思考和學習，為此特地到書店買了一些有關成功企業經營管理方面的書籍來研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話：“經營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。
效率提高了，公司才可能支付高薪資，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪資’時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標，而是借助提高薪資，來激發員工的工作意愿，以此達到高效率的目的。”黃先生想，公司發展了，確實應該考慮提高員工的待遇，這一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報。
另一方面也是吸引高素質人才加盟公司的需要。為此，f公司聘請一家知名的咨詢公司為企業重新設計了一套符合公司老總要求的薪酬管理制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進行了全面整修，改善了各級員工勞動環境和工作條件。
新的薪酬管理制度推行以后，其效果立竿見影，f公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。但這種好勢頭沒有持續多久，員工的舊病復發，又逐漸地恢復到以前懶洋洋，慢吞吞的狀態。
公司的高薪沒有換來員工持續的高效率，公司領導陷入兩難的困境，既苦痛又彷徨，問題的癥結到底在哪兒呢?
請根據本案例，回答以下問題：
(1) 該公司應采取哪些措施對員工的薪酬制度進行再設計、再改進?
(2) 為了持續保持公司員工旺盛的斗志，應當采取哪些配套的激勵措施?
(1)該公司應根據企業發展的中長期方向和目標，堅持“對外具有競爭力，對內具有公平性”的基本原則。
采取以下步驟，對公司的薪酬管理制度進行再設計、再改進：
1)對全部崗位進行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等各項基礎工作。
2)對各類崗位進行系統的崗位評價和分類分級，以保證薪酬對內的公平公正性。
3)建立薪酬管理調查的制度，定期地進行薪酬管理市場調查，掌握同類企業員工薪酬水平的變動情況，以提高公司員工薪酬水平，保持公司薪酬的市場競爭力。
4)根據公司生產經營的狀況和財務實力，對各類員工的薪酬結構進行再設計，采用適合崗位性質與工作特點的工資和獎勵制度。
5)定期進行員工薪酬管理滿意度調查，掌握員工的動態，運用多種激勵方式和手段，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性。
6)注重于員工薪酬管理制度相關制度的貫徹落實，提高其相互配套性和支撐性。
(2)
1)公司領導要轉變觀念，樹立“以人為本”的經營管理思想，針對f公司的現狀，其重點應當是建立以薪酬管理制度為基礎的員工激勵機制，使企業進入“高薪資、高效率、高效益”良性循環。
2)強調外在激勵的同時，